采购活动作为企业重要的业务之一，采购的质量直接影响企业的运营效益。高效的采购管理，能够从采购管理机制和采购过程保证采购的公平公正，优化采购成本，提升企业效益。

AMT基于多年“管理+IT”前沿研究与咨询实践，致力于成为传统企业“互联网+”转型的使能者，综合运用在大数据、云计算、物联网以及移动互联等领域的新技术与业务的深度融合，帮助企业实现商业模式创新和价值实现。

最近半年，开发者越来越开始追求游戏分析中的产品功能实现，比如，能不能做一个付费前虚拟币统计？能不能知道用户在首次付费时买了什么东西？

数据本身并不能做任何事情，只有不断从数据中进行分析洞察，将数据转化为信息和知识，并用来解决实际问题，才能真正成为智慧。

零售行业对数据的灵活性，时效性和及时性的要求相对会比较高，但是零售行业的数据会比较大，指标比较复杂，所以导致大家在传统的ERP的系统中，很难很好的去做数据分析，

从一流国企到一流外企，再到一流民企；从职业经理人到创业者，再到AMT并获得MVA（MostValueAMTer）奖的合伙人，他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后，他总结的成功经验，一方面是“倾听并摸着对方的心脏说话”，另一方面是“内心的好奇和自我的创新突破”。他总是能犀利的洞察客户的真实需求，并以突破性的思维帮客户解决实际问题。他就是本期对话嘉宾—……

2015年以来，企业级服务市场受到了创业者和投资人的广泛关注。相比于TOC端的个人产品，TOB端产品拥有明确的客户群体和清晰的商业模式，这一点更能吸引投资人的关注与聚焦。

客户对咨询行业的需求变化呈现越来越成熟的趋势，总结下来分为三个阶段：第一个阶段：管理与IT相融合；第二个阶段：从单一的问题解决到系统化的问题解决；第三个阶段：战略变革的管理。

客户对咨询行业的需求变化呈现越来越成熟的趋势，总结下来分为三个阶段：第一个阶段：管理与IT相融合；第二个阶段：从单一的问题解决到系统化的问题解决；第三个阶段：战略变革的管理。

对小微型企业来说，销售、财务、采购、人力资源等各部门间的联系更为紧密，如果分别采用不同的管理系统来管理业务和项目，不但需要高昂的软件成本，还要面临系统间的对接问题，这使得企业在信息化管理选择上常常上举棋不定，甚至错失良机。