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在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效

新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献

《ERP——从内部集成起步》 简介： 当今，在我国信息化的汹涌大潮中，关于ERP的书籍已经很多，各有自己的风格和特色，使读者能够从不同侧面来了解ERP的内涵。 这本书主要是为制造业各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数制造企业来讲，实施ERP从实现内部集……

近年来，企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系，大刀阔斧地削减供应商的数量，只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如，福特公司将其供应商的数目由5．2万家减少到0．5万家，公共电力与煤气

点评一，对一个新企业来说，实施ERP越早越好早在1996年企业刚刚成立之时，延锋伟世通汽车电子公司就根据美国母公司的全球IT战略，快速实施了低成本、高可靠性的QAD系统。尽管当时国内的咨询服务能力还十分有限，公司以自我推进、母公司辅助的方式完成了系统的实施，使ERP成为规范工厂运作和基础管理的核心系统。点评二，分步骤实施应遵循先易后难的原则针对商品化ERP软……

发电企业正面临着前所未有的深刻变化:电力市场化、业务流程重组、管控一体化…，这些变化逐步改变了发电企业经营运作的基本规律；另一方面，新技术不断涌现并迅速应用于发电企业,如现场总线控制技术、信息技术等。通

发电企业正面临着前所未有的深刻变化:电力市场化、业务流程重组、管控一体化…，这些变化逐步改变了发电企业经营运作的基本规律；另一方面，新技术不断涌现并迅速应用于发电企业,如现场总线控制技术、信息技术等。通

在公司已经完成的上千个项目中，软件项目仍然是占非常少的比例。如果是因为没有成功的案例，影响到大家的信心，或者不知道怎么入手来做，希望本文能够为大家提供一些参考。CMM/CMMI与6sigma的结合和互相促进，在双方

根据AMT的研究，在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线；有的则是业务

只有符合企业管理科学的软件才是成功的软件，自主开发，不妨是先管理，后软件。成功的应用案例很多，失败的案例也不少，相比成功案例一派溢美之辞，失败案例简直就是某些人心中永远的痛，既说不得，更碰不得。其实大可不必，古训失败乃成功之母，并不是说失败多了才会取得成功，而是要告诫我们应该认真总结经验教训，否则失败也会成为习惯。 有数据显示，中国的企业管理软……

此文内容未经任何证实，属：深圳ERP/CRM爱好者论坛 bsii 所贴 失败案小汇总深圳歌利来、深圳傲鹏伟业、用友、金蝶 一、“真诚做人、认真做事”深圳歌利来软件科技有限公司（喜欢炒作，死单排深圳第二） 深圳日东电子设备有限公司凯华电子有限公司深圳深圳科王电器（深圳）有限公司富裕注塑制模有限公司有成电器制品厂元豪实业有限公司志成国际集团……

随着图书流通市场将向外资的全面放开，图书行业的竞争将演变成外资、国有新华书店、国内大规模民营书店三者之间的激烈竞争，国内图书企业面临着向精细化管理转型和加速打造核心竞争力的必然选择。作为图书分销的关键

影响电子商务策略的变量很多，如成本、收入、市场分额、业务重要性和实践创新性等，其中业务重要性和实践创新性是促成竞争优势的核心变量，由此2个维度可以确定和管理电子商务策略的工具—电子商务价值模块，使得电

从全面质量管理到流程再造，从组织内的流程发展到组织之间的流程整合，流程的变化管理由来已久。信息技术的发展，正成为流程变革强大的使能器，表现为信息技术改善组织的协调方式。但与此同时，对流程的成功运行来说