本文关键词: 就业知道 职业生涯

信任, 开发中不能忽视的问题

对开发人员不信任的表现: 领导和客户对开发人员不信任的表现: 1、要求对开发人员到现场开发,在开发现在和使用现场不在一起的时候,用户和领导总是要求开发人员到现场开发,这也是开发人员需要进行大量出差的一个原因。 2、加班,软件开发人员似乎总和加班有关,其实加班也是客户(包括领导)对是否可以按时完成任务的一种担忧 3、缩短……

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当工作激情遭遇理性职场[2]

根据国际上关于工作倦怠的研究,工作倦怠有三个指标:情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落。情绪衰竭是指个人认为自己所有的情绪资源都已经耗尽,对工作缺乏冲动,有挫折感、紧张感,甚至害怕工作;玩世不恭,是指对工作不热心和投入,对自己工作的意义表示怀疑;成就感低落,是指个体对自身持有负面的评价,认为自己不能有效地胜任工作。当感性的激情碰到了理性的职场,……

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当工作激情遭遇理性职场[1]

我叫孙文,朋友都叫我小文。想当年,我和大多数刚毕业的大学生一样,怀着一棵赤诚的心踌躇满志,离开学校时信誓旦旦,想在崭新的工作环境中大展手脚。 我是学建筑出身的,刚进入建筑公司实习,我就像一个小工一样被呼来喝去,到处被差遣。公司里都是有着几十年工作年资的老工程师,没有社会经验的我当然只能是在工作中打打下手。但是我任劳任怨,那些老工程师对……

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五招教你避免无效率“加班”

“人世间最痛苦的事情,莫过于上班;比上班痛苦的,莫过于天天上班;比天天上班痛苦的,莫过于加班;比加班痛苦的,莫过于天天加班;比天天加班痛苦的,莫过于天天免费加班!”这段调侃生动的道出了职场人士对于加班的反感和无奈。加班最主要的原因还是工作需要,那么怎样避免无效率的加班,缩短加班时间呢?记者为此采访了河北搜才网的职业顾问寇晖,她认为避免加班可以……

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绩效之痛其实是人之痛

绩效之痛其实是人之痛赵日磊 最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目,而且作者又是索尼公司的前高官,这所有因素组合到一起,文章想不成为热点都……

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绩效之痛其实是人之痛

绩效之痛其实是人之痛赵日磊 最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目,而且作者又是索尼公司的前高官,这所有因素组合到一起,文章想不成为热点都……

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技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

如果说借钱给别人,我们损失的是钱,那盲目创业我们损失的就是信心和对自己准确定位的能力,多少钱也买不回这些!!! 之前,我正式“撞”过2次(都撞倒了南墙),论证项目不可行所以没动手的有4次,应该算小有验试。 “你技术这么好、能力这么强,不创业就浪费了。” “创业吧!我有好项目,你有技术能力。来了就是技术总监,来啊!” “你技术方……

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17种高效选聘方法[2]

第一类:面试 1)非结构化面试 虽然大家都知道效果不好,可是因为它实在便宜、方便,再加上表面看起来是那么回事,所以用的人还是不少,尤其在中国。至于会给公司带来多少损失,反正是潜在的,也就没人关心——包括老板。 2)结构化面试 优秀的结构化面试方案使选聘的有效性大大提高。可是开发一个结构化面试却非易事,首先要……

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17种高效选聘方法[1]

绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的),再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断,然后汇总意见加以讨论,确定最终入选者。 这种方法的能选对人吗? 能,不过只能选对20%,和抽签的结果差不多。我们必须……

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35岁,如何跨越事业高原期[2]

那么为什么原来关注细节的江先生会得到提升,而现在却遭遇尴尬呢?这就是我们上面提到的80/20规则在起作用了。我们前面提到,20%的行为是无效的或是有害的,早期不会充分的表现出来。但是随着江先生升迁所带来的环境变化,他对公司日益增长的重要性及扩大的权利范围,20%得有害行为开始起到关键作用,长期得不到激励的下属会疏远他,阻碍了团队的上下团队,……

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35岁,如何跨越事业高原期[1]

迈入35岁门槛,不少人开始因为自己的年龄和职业恐慌。女性多为自己的容颜渐老而焦虑;男性则为年岁渐长事业却没有多大进展而愁闷,尤其看到人才招聘要求都注明“35岁以下”时,不少人都会为自己的前景担忧。 进入职场10多年,晋升到企业中高层管理者的经理人,能够驾驭专业技能,承担更广的责任,管理团队,积累了丰富的工作经验,并且具备广阔的事业关系网。此……

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职场白领巧妙攻“薪”技巧

在职场浮浮沉沉,薪水却始终停滞不前,这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅,为什么不试着向老板提出加薪,争取自己应得的利益呢?当然,谈加薪事关重大,没有方法、技巧,结局很可能会与你的愿望背道而驰。下面6个技巧,也许能成为你的有力参考。 单独约会 进行薪酬谈判时,不要试图联合集体的力量,没有人比老板更……

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6种个性的人最适合从事的职业

新华网北京8月22日专电《美国新闻与世界报道》编撰的《最佳就业指南》为6种不同个性的人选择了最适合他们的职业。 亲历亲为型:他们通常务实坦率,喜爱操作具体物体。适合这种个性的职业包括电工、牙医、外科医生和生物医学工程师。 探索型:他们善于分析,头脑灵活,具备科学精神。在做决定前一般喜欢搜集大量信息,对没有合理数据支持的观点提出质……

本文关键词: 绩效管理

换个思维方向

我们惯性的思维喜欢问“为何”,而不是“如何”。经常如果有人向你倾诉他的不顺是,我们会说“为什么”,这是我们一贯的方式。一个为什么说出来,不仅不能解决任何问题,更会将他逼上绝路,他如何知道为什么,他会找你来寻求解决问题的办法?这个时候,如果我们能多问几个“如何”,事……

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浅谈绩效管理

一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点:一、系统性绩效管理是一个完成的系统,由若干组成部分构成,各个组成部分互相依托,共同维系着绩效管理的有效运转。二、前瞻性绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题,将可能出现的问题消灭在萌芽状态,或者避免问题的出现。同时,绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标,使管理者的管理行为更加的科学化、规范化、……

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