CIO访谈

为了保持企业的竞争优势，石药集团从人力资源管理入手，借助信息化管理工具，为企业更换“新鲜血液”。新系统上线后，“我们董事长也每天泡在系统里，每天都会浏览一些人员数据、人力数据。”蔡东晨对e-HR系统给以了充分的肯定和认可。从石药集团人力资源管理的创新实践中，我们看到了中国制药企业崛起的引擎动力。

2010年12月，米其林(特指米其林中国总部)与Covisint携手，进行库存管理，一场“除旧迎新”的库存管理革命拉开帷幕。时至今天，Covisint为米其林量身定制的库存管理系统以及在此基础上进一步拓展的第三方物流管理平台，成为米其林日常业务运营中不可或缺的“动脉“，为米其林的高速发展提供保障。

针对房地产服务业，如何让新员工快速融入团队，如何让人才培养过程更加快捷、成果更有效?如何更好地进行知识、经验的沉淀与分享，进而保证核心竞争力的提升?红鹤地产整合行销集团(又名红鹤沟通)知识管理总监王鹏举，在接受畅享网专访时，重点分享了以房地产服务业为主要特征的企业知识管理现状。

畅享网：对于CIO来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代!好在有各种新兴的技术和应用层出不穷，可以帮企业促进管理，提升效益;坏在有各种繁多的名字和概念不胜枚举，足以让CIO们眼花缭乱，难以取舍。在这样的信息浪潮席卷之下，究竟CIO们会受到什么冲击?该作何选择?CIO角色又该如何定位?

对于房产中介行业的信息化建设，满堂红(中国)置业有限公司(以下称“满堂红”)信息技术及网络营销总监邓劲翔总结道：“这个行业的信息化是必须的，彻底的。信息共享平台，是房产中介业务的核心，因此信息平台应该具备信息发布与保护、共享范围限定、客户资料重复利用、信息定期清洗，自动标注过期信息等相关功能。企业应该构建一套循环不已的信息生态系统。”

空降兵不好当!这是众多企业的共识。究其直接原因，主要有以下几点：1、没处理好与企业元老重臣的关系，工作难以展开;2、业绩不理想，没有达到预期的标准;3、保留原有的行为理念，未能融入新的企业;那么空降兵究竟该如何安全着陆，并且快速步入正轨?J公司IT总监梅烽的经历或许可以给大家一些启示。

谈到多年的CIO经验，朱裕峰如此总结“上海外高桥国际物流公司有着行业特殊性，要结合政策管理调整和规划公司内部结构，所以要求IT部门必须要对业务精通。CIO不能纯粹只做信息化，要深入了解企业业务，才能做出比较合适的信息化规划方案。”

凭借领导上大信息办在上大信息化建设中取得的显著成果，上大信息办主任徐伟在高校信息化圈子内名声远扬，圈子内对徐伟也一直有着“预言家”、“厂商杀手”、“科学家”等称号。日前，畅享网采访了上大信息办主任徐伟，深入了解上大信息化建设6年来走过的点点滴滴，试图呈现上大信息化建设中的创新、经验、亮点。

近年来，时尚行业的竞争持续加剧，时尚企业的生存及发展空间的大小，几乎完全取决于其市场反应速度及经营管理效率竞争力的强弱，在这种变化下，信息化的实施的成功与否成为企业生存及发展的关键。

中国五矿集团公司的V5工程是以ERP为核心的应用体系平台支撑的一项长期的管理变革项目，是实现IT治理的一个重要途径，承载了集团公司决策者和广大员工对企业管理变革的理念和变革意愿，是五矿管理变革的一个品牌和象征，V5工程的众多创新将使其演变成为引导五矿变革和创新的旗帜和火车头。

当今社会，“80后”已经成为消费主体，他们的采购决策比他们的父母更加自我，采购方式也更加多元。再加上，由于消费者不再盲目信任电视或互联网上的广告，而更加关注企业是否能提供个性化的服务和需求。

从早期的财务部的分支部门，到“商务e化部”，再到“信息技术部”，到今天“信息管理部”的转变，可以看出马克华菲IT部的地位在提升。近两年来，马克华菲把信息化部门做了重组，信息化部门的工作人员进行了角色升级，IT人员不仅要懂IT还要懂业务，要把业务语言转化成IT语言。

IT技术一直是酒总依赖解决企业发展中碰到的各种问题的重要手段之一。企业规模扩大后，企业经营者意识到需要更多依靠信息系统来规范业务流程和规则，同时提高工作效率，尽量少依靠人的积极、任劳任怨等主观意识。

社会发展和科技进步对城建档案管理的方式和手段提出了更多、更高、更新的要求。城建档案馆在档案管理工作中面临巨大挑战，急需一套科学、合理、高效、现代化的管理方式，以适应城市发展建设的需要。

企业管理信息化工程难度大，周期长，牵涉面广，“一把手”可能就与战略改革和企业发展息息相关,要想使企业管理信息系统真正发挥作用，软件系统的引入与实施必须是“一把手工程”，这就要求企业主要领导对待信息化项目要高度重视，直接参与，亲自拍板，督促落实。这是多年来很多CIO一直在呼吁却很难解决的一个现实问题。