成都CIO海大集团聚首，讨论IT与OT融合之道

随着市场竞争的日趋激烈，制造业正在面临着越来越大的压力。而作为企业提质增效驱动力的传统信息化建设，在数字经济的大背景下，已无法发挥企业战略目标落地管道的价值，甚至阻碍了企业战略目标的实现。

那么数字化时代的IT规划和建设应该如何做；数字化工厂有哪些场景和挑战；云、端、边缘计算，IoT以及大数据等创新技术如何支撑企业的数字化转型，实现IT与OT的融合？

2021年5月13日，由ENI经济和信息化网、成都CIO俱乐部联合主办的“走进海大集团：探寻行业百强企业数字化建设之道”成都CIO智行社活动中，数十位成都企业IT管理人参观了四川海大橡胶集团有限公司的智能生产线等数字化建设成果。

樊建强

海大集团CIO

海大集团CIO樊建强向参观企业管理人介绍了海大集团信息建设一体化模式的建设理念、实践及经验。亚马逊云资深解决方案架构师蒋力则就亚马逊云在制造业的相关解决方案作了深入的介绍。

海大集团CIO樊建强在演讲中，首先就当前企业在奖惩、决策、合作、信息等方面的痛点进行了分析，他提出，要有效解决企业痛点，其核心就在于让信息化支撑企业发展。

为更好地实现两化融合，降低和控制信息化风险，樊建强提出要建设灵活性、可控性、经济性、集成化、一体化的系统架构，要建设MDM主数据基础系统，要构建BPM核心系统，要建设SCADA系统，为此，樊建强给出了切实的建议，即两化融合的实现路径：

第一步：两化融合管理体系贯标，实现管理体系一体化;

第二步：流程管理体系构建，实现管理体系流程化;

第三步：上线MDM系统，推进数据标准化，建设数据管理中心;

第四步：上线BPM系统，实现管理流程e化，建设流程管理中心;

第五步：上线SCADA系统，实现制造过程人机物运行数据采集和信息交互，建设车间级制造监控中心;

第六步：未来在BPM里落地MES/MOM流程以及其他流程;

第七步：未来应用人工智能、大数据等技术，逐步实现智能制造。

樊建强指出，两化融合的切实落实，是实现企业管理一体化、IT一体化和投资最小化的重要途径。

蒋力

亚马逊云资深解决方案架构师

亚马逊云资深解决方案架构师蒋力在演讲中提到，当前制造企业可能面临数据收集太少、数据难以访问、数据无法衔接到一起等窘境，使得想从数据中实现价值具有挑战性。而亚马逊云服务技术可以让集团所有工厂、机器和系统的数据集中起来，从而优化流程，提高生产力，及早发现供应瓶颈和流程问题，并优化机器和设备的运行。

工业互联网系统应用与数据集成平台集成实践与能力对外输出，帮助制造业客户实现云与本地、合作伙伴间的应用与数据集成，亚马逊云 IoT 赋能 OT 和 IT 的融合，能够帮助企业加速实现工业互联网系统数字化转型。

活动的讨论环节，参会的IT管理人就海大集团BPM与MDM融合的具体场景以及亚马逊云解决方案细分行业应用进行提问和讨论。

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