炎黄盈动产品部总监汤武：AWS PaaS，数字化转型的流程大脑

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我们将数字化转型分为几个议题，第一块是企业级市场的平台技术趋势，我们先来看两组数据，第一组数据是2017年企业数字化转型遇到的问题，数据显示，无法快速实验、系统信息化孤岛、IT与业务线合作不足等问题是企业数字化转型的主要障碍。另外一组数据你会发现，提升企业效率、优化企业内部模型也是企业的方向。如何让企业实现自控不受其他公司优势制约？这也是我们需要解答的。

企业的核心除了有数据，还有业务，我们能给管理层提供最重要的结果导向，是来自于数据、业务。我们希望给企业在底层数据和业务中台中打好基础，通过流程打通部门与系统，真正意义上解决信息孤岛的问题。再往上，客户更关注的是场景化，怎么让业务系统快速落地到中台，技术该怎么选型？也是在不断的试错过程。最终通过上层业务应用，推送给最终用户。通过点线面的表现，逐级把企业的问题规避。我们炎黄盈动PaaS的技术路线也在不断优化、日趋成熟。

AWS PaaS能力出众的点、线、面的应用架构

业务中台怎么实现点线面的架构服务，点、线、面到底是什么？点是上层的应用，线是流程端到端的管理，面是底层的基础设施，也包括硬件设施、软件设施等。我们提供开发标准、分发安装、统一组织、权限策略及最后统一的集成EPR，为企业赋能。我们的AWS PaaS具有5大特点：1、轻，微应用，是AWS PaaS架构独一无二的优势；2、快，低代码，比现代DevOps编程架构至少快5倍；3、强，架构弹性，稳定支撑百万用户7*24不间断服务；4、简单，驾驭门槛低，伴随顾问经验积累效率还会倍增；5、开放，即可独立使用，也可与任意平台服务API整合。

我们现在是微应用，微应用、微服务既有相似点也有区别，它们都是高内聚、低耦合的过程。微服务使用VM/Docker进程隔离，微应用还是用JVM线程隔离。开发和部署当中微服务是完全隔离，技术过程当中需要大量的成本投入，微应用当中通过共享这公共资源，以实现应用与应用之间的数据交互或者协同过程。两者其他的区别就不一一赘述了。所以需要强大的开发团队、业务导向的企业公司，是否需要养那么庞大的IT信息化的团队，这个是需要深入考虑的问题。

AWS PaaS数字化转型的流程大脑

那么AWS PaaS数字化转型的流程大脑如何对流程进行驱动？我们首先需要了解BPM和低代码为核心的PaaS平台。在架构当中，我们通过云化进行部署，快速构建上层应用，产品线当中用自己的流程资产库，打通信息的孤岛，实现了从业务梳理到IT落地两张皮，做到了端到端的打通。开发过程中有统一的开发、运维DevOps流程的规范，实现了自动打包、分发、上线、测试，以及正式运行的规范体系，减少人工操作、降低风险成本。低成本、高效率构建六大应用场景，我们的应用商店中有200多个PaaS的应用，直接下载到本地，进行部署，从而加速企业的业务部署过程。

PaaS中有三个产品线、九种技术快速实现全生命周期的管理。在整个数字转型大脑中，我们通过六大场景驱动企业架构进行演变，通过点、线、面非应用架构形成企业赋能。在部署过程中我们力求多元化，从私有化到云化部署，甚至从云化迁移到私有云下。并且支持平台7×24小时不停服务情况下运转。

典型客户案例

炎黄盈动2003年创始至今， 凭借卓越的产品和优质的服务，在伙伴规模、客户数量等方面领先于全行业，客户已覆盖15个主要行业， 有超过1000家10亿收入以上的企业全面使用炎黄盈动的产品。通过AWS PaaS可视化的流程规范进行业务梳理落地，帮助神龙汽车实现从业务到IT落地的闭环管理；我们通过流程化管理的全生命周期，协助京东方打通内部的业务自动化过程；新奥燃气基于AWS PaaS，以ERP结果数据为基础，通过ERP和AWS PaaS的整合，实现端到端的业务打通，加强过程管理；我们通过在云端建立云引擎，实现三胞集团的分、子公司云化对接，实现上端和下端统一化、整合管理；针对衣架业务系统分散、数据无规范、供应链管理没有统一的管理中心等问题，我们为其构建全渠道业务中台，把前台的外围应用业务系统数据全部整合到内网进行数据的端到端的管理，从而把整个零售的模型从中台全覆盖，并将已有的业务系统提供大数据的分析，以及智能化的报表。