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赵超:IT的起承转合

来源:畅享网  作者:李丽红
2016/1/25 17:05:18
畅享网:像文章的写作一样,IT也有起承转合。可是这IT究竟该如何起得平稳,承得顺畅,转得轻松,合出实力?第11届信息化领袖峰会演讲嘉宾联合汽车电子有限公司CIO赵超,为我们做了以下分享。


像文章的写作一样,IT也有起承转合。可是这IT究竟该如何起得平稳,承得顺畅,转得轻松,合出实力?第11届信息化领袖峰会演讲嘉宾联合汽车电子有限公司CIO赵超,为我们做了以下分享。

强大的信息

在这个大数据、云计算浪潮兴起的时代,一种非常明显的新生产力正在强势崛起,尽管这个生产力以前就有,但它从没有像今天这样,有着这么大的作用力,就是信息。因为互联网技术的发展,信息成为了非常重要的一个生产力。”赵超直白地向我们道出了信息在互联网时代的作用和价值。

她用两张模型图对比了以前和现在做IT的新变化。她说,以前的模型,有一个非常高大上的名字,但它真的就是一个电算化,并且实际上这种方法并不能够真正的体现出信息系统它的价值,信息系统基于信息的一个本质,这个信息是一个流动的,它一个基本概念

什么是企业的核心价值链

怎么让大家理解一个企业的核心价值链呢?就是你一个产品从无到有的过程,这就是一个企业的核心价值链。“赵超对核心价值链是这样理解的。她认为,IT所做的事情都是下面的事情,下面的事情就是支持的流程,比如说支持企业商务过程,还有就是一些管控的流程。她进一步说到,我们知道企业都要用ERP,但是它大部分的功能是支持服务,但实际上它真的只是做管控。她认真的说到,所以我们的企业信息化做了这么久,也许还没碰到核心价值链,而是在服务流程和管控流程这个层面徘徊从这方面来说,未来的路还有很长。

互联网技术下的关系转变

互联网的技术在大一统的上端开了一个口子,最终的结果可能是它打破了很多的东西,打破了企业和企业的边界,甚至有可能会打破企业里内部的职能之间的一个边界。赵超和我们分享了她所看到的转变。

第一个转变就是部门企业的关系的转变。从前,部门企业的关系是管控关系为主,但是互联网使得它们之间的关系可能转变为交付关系。这一切都得益于移动时代的到来。通过移动互联网,一切都将变成可能为此,她举了一个实例:比如说你以前要用车,以前可能要先备一个车,现在在你出发那一刻你来订一个车,一切就都可以搞定了因为移动或者是互联网的这种技术,使得这种交付变成了可能,你就不需要先存着了。

还有一个最大的变化就是以前的服务是一方提供给另一方,这种方式需要提供服务的人参与。但是现在不一样了,变成什么样了呢?那就是自助基于软件的一种方式,你可以自助,这个软件就代替了那些提供服务的人这是赵超个人的一个独特理解。

到底IT怎么做?

到底IT怎么做?这是一个大问题,也是拷问每一个信息化从业者的问题。赵超和我们分享了以下三点。

建立双模:企业在运营传统的同时在保证企业收入和正常运营的条件下额外的资力去做新的探索。这个探索也可能把整个的企业带到一个新的环境中,在新的环境下继续延续下去。

搞不定老板,搞定部门什么叫搞定部门呢?企业需要的服务、应用都是部门的应用,比如财务的应用、物流的应用、采购的应用,搞定这些部门让他们去用云服务。

炒炒概念:但是这个炒概念要注意方式,炒概念容易熔断,虽然不会被企划,但炒概念,我觉得你必须对这个概念有基本的认同。只有说你认同这个概念,才能去玩这个概念IT技术它的本质是分布式的。

在演讲的最后,赵超依然回归主题”IT的起承转合“。她谦虚的表示,关于IT究竟该如何起承转合,她也没有得到具体的答案。但更重要的是这个话题留给我们的启示和思考。她同时也倡议,在坐的CIO们共同交流和思考这个问题。

赵超的幽默、理性以及她看待问题的独特角度,给在场嘉宾留下了深刻的印象。


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