美媒：独特的企业文化成就今日华为

据报道，现如今，华为是中国91个上榜福布斯世界500强企业中唯一一个海外收入超过国内收入的公司。2005年，华为的海外收入首次超过国内收入。2012年，它又打败了彼时的电信大亨爱立信。接下来几年，华为都保持着良好的发展势头，截止2014年，它的营业额和净利润都创历史新高，分别达到465亿美元和44.9亿美元。那么是什么造就了华为今天的成就呢?经过对华为员工的采访和对华为创始人兼总裁任正非的谈话与了解，我们可以看出，是华为的企业文化创造了如今的辉煌。

“顾客第一”的工作态度

强大的领导者通常会给员工们带来一种“目标感”，任正非也不例外，他最关心的目标就是顾客。虽然很多公司都标榜自己顾客至上，但真正成功的又有几人?在这方面，华为可谓是业界佼佼者。

在谈话中，任正非不断强调华为的所有员工都有“顾客第一”的工作态度。比如几年前，摩根士丹利的首席经济学家Stephen Roach曾带领投资团来访华为深圳总部，打算投资。任正非委任华为常务副总裁费敏来接待代表团，然而事后Roach却失望的说“费敏拒绝了一个价值30亿美元的团队”。任正非说，费敏告诉他，如果是顾客，再普通的人物他都会亲自接见，但Roach并不是顾客。

还有一个在华为内部广为流传的例子。在中国的偏远和沙漠地区，老鼠常常会咬电线，影响用户的网络连接。许多跨国公司在铺电线的时候，并没有考虑到这个问题。但华为却很重视这一问题，生产出了防虫咬的电线，博得了用户的好评。这个经历为赢得了中东市场的青睐，因为那里的电线也面临着和中国沙漠偏远地区同样的问题。

从那时起，华为还接过一些其他颇具挑战性的项目。比如克服气候原因，在的6500米的地方建立世界最高的无线通信基站，和在北极圈里建立第一个GSM网络。正是这些经历给华为带来了丰富的经验，之后它才能在欧洲市场发展得顺风顺水。

员工的奉献精神

华为强调一个理念，即只有努力工作，才能把握住机会。

公司成立初期，每一位新员工都会得到一个毛毯和垫子，因为他们常常会加班到半夜，只能在办公室打个盹。正如一位华为员工所诉，在过去，垫子就是我们辛苦工作的象征，而如今，它已经升级为一种企业精神，提醒我们每件事都要努力做到最好。

有了这么无私的奉献精神，华为恐怕也很难不成功。我们都知道，华为不是上市公司，而是员工持股制度。据悉，任正非仅持华为1.4%的股份，公司82471个员工持剩余股份。这和如今很多大公司都不一样。任正非表示，他想与公司的员工们一起分享责任和利润，希望每位员工都是老板。

此外，华为认为IPO只会让少数人富起来，最终只会导致大多数人失去动力。当前的员工持股制度是华为内部团结一心的重要原因。

长期战略思考

员工持股制度不仅帮助华为吸引并留下一批有奉献精神的员工，而且还能有助于其长期战略的计划。华为通常以十年为单位制定公司战略，而其他竞争者，比如爱立信和摩托罗拉，只敢以财政季度或年度来制定计划。

此外，华为还采用了轮值CEO制度，三位副主席轮流担当6个月的CEO，与此同时，任正非负责监和引导。这种创新的管理制度让华为更稳定，不容易受到外界影响。很难想象，如果那些上市公司采用这个制度会变成何种模样?

循序渐进做决定

业界都知道，任正非不会在匆忙间做决定，从华为身上我们也能看出来这一点。任正非把这一点也归结于公司特殊的所有制。它能将决定权掌握在公司自己手里，而不是被外界投资者控制。也正如我们所看到那样，相比于其他公司，华为受市场的束缚更小，它能够相对而言比较自由地制定公司计划。在轮值CEO制度的支持下，华为的战略决定过程也更加循序渐进，更加民主。

“思考的力量”是华为所强调的理念之一，他们坚信思考的力量是最有价值的东西。

华为还有两个很有特点的理念，那就是“人生得意须尽欢”和“鞠躬尽瘁死而后已”，正是这些企业文化，造就了华为今日的辉煌。

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