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智慧互联产品重构制造公司

来源:畅享网  作者:樊晓婷
2015/10/29 17:41:16
首届两化融合创新高峰论坛暨2015年上海互联网+制造业大会于2015年10月22日在上海盛大召开。会上,复旦大学管理学院博导、两化融合专家黄丽华教授做出了题为《智慧互联产品重构制造公司》的精彩演讲,让我们共同领略黄教授为大家带来的真知灼见。

首届两化融合创新高峰论坛暨2015年上海互联网+制造业大会于2015年10月22日在上海盛大召开。会上,复旦大学管理学院博导、两化融合专家黄丽华教授做出了题为《智慧互联产品重构制造公司》的精彩演讲,让我们共同领略黄教授为大家带来的真知灼见。

当今的上海,一方面在中国2025推进的浪潮中高歌前行,另一方面,两化融合工作也在不断深入发展,至2014年,上海已经进入两化融合深度融合阶段。其中的“深”字有何“深意”呢?“这个‘深’应该从哪里入手,按照以往对两化融合的理解,IT在企业各方面均有应用,包括制造、设备、装配一直到市场为客户服务等所有的层面。但是在今天,互联网,尤其是智能终端充分发展的时代,‘深’在哪里?”黄丽华教授说道:“我觉得最能够深入是在产品,深度的融合本质需要靠创新来推动,创新当然有好多层面,产品的创新才是真正让我们一个企业实现转型,让一个企业实现升级的要害所在,所以我把产品创新的方向取了一个名字叫智慧互联产品”

黄丽华教授从“智慧互联产品”、“互联网+时代的来临,究竟给企业带来了哪些变化”以及“我们应该做转”三点与大家进行了细致、全面、专业的分享。

在谈以上三点以前,黄丽华教授带我们分析了自“互联网+”提出后,传统企业所面临的究竟是怎样的形势?

今年年初,国务院政府报告中首次明确提出“互联网+”,而“互联网+”的概念一经提出,立即成为史上最有力的风口。这个风口,具有资本的力量,同时也包含着政府的推动,而这个风口也将很多企业带入了深深的焦虑之中。“所以‘互联网+’对我们传统企业应该是企业+互联网,也就是我认为对我们传统企业的本质是互联网化,到底怎么互联网化?”针对“互联网+”带来的新形势,黄丽华教授提出了这样的疑问。IT业界的发展速度用日新月异来形容已然过慢了,当云计算的概念还没有被完全通透了解时,大数据又形成了一股新的浪潮涌入,不久,“互联网+”接踵而至,而后,制造的需求又站在了浪尖风口,引人注目。黄丽华教授提出,在企业焦虑的背后必然存在着思考,但究竟路在何方呢?

“今天探讨路在何方。”黄丽华教授说。

当今IT 的特点,黄丽华教授认为是智云大平移。智能技术、物联网真的可用,当然如果说物联网可以改变世界,未免有点不切实际。但其在某些局部领域确实具有其独到的含义。“不管怎么样,智能化和物联网化还是个趋势。”“云计算、大数据,尤其在‘互联网+’的时代,平台是所有企业不能忽视的地方。”黄教授指出,未来,对于制造业企业来说,想要在“互联网+”时代逃脱被边缘化的命运,“需要跟平台打交道。”黄教授将未来的制造企业从互联网语言的角度考虑分为了三种类别:“管、网、端。”

管:“‘管’就是纯制造,如果将来不能跟平台连接,你做一个OEM,只是帮别人做制造,我相信未来在‘互联网+’时代,中国一大批企业不能跟上这个步伐,将富士康化。”

网:“‘网’,网是什么?你要通过平台建立一种产业的网,今天也将工业互联网、产业互联网,到底怎么建,今天从产品入手也是建网的渠道。”

端:“‘端’,就是端口,接入市场的点,通过网有可能延伸到端,将来的BAT公司,他们会成为各行各业的端。在这个里面对于大部分制造业企业,需要思考如何在‘互联网+’时代构筑一个网,构筑一个平台。”

智云大平移确实在加速,加速的背后,客观推动力是什么呢?一是,人的行为改变。二是,设备的变化。

“人的行为改变,且人心改变是不可逆的,80后、90后将成为职场的主角是无法改变的趋势,他们的行为、未来的工作方式、生活方式或多或少都将影响我们,作为制造企业来讲,谁能抓住80、90后的心,抓住他们的行为,就有出路,反之则比较遗憾。”黄教授如此说。

对于设备的变化,黄教授说:“另外一个就是设备,包括所有的智能设备和终端,尤其是今天的智能手机,我想首先叫做智慧互联的产品。”黄教授为我们举了两个例子,以说明制造业逐步发展到今日的最基本的模式。第一个例子是安吉星。时至今日,我们可以看到的是,无论该汽车服务平台是由自己内部开发的,还是由嫁接的方式与整车销售相联系,所有的汽车行业都在构筑自己的汽车服务平台。另外,一大批IT公司也都在围绕着汽车做出努力,希望能够在未来构筑汽车精彩移动生活,为驾驶员提供最贴心的服务。就安吉星而言,众所周知,从2009年安吉星进入上海开始,安吉星就将其服务中心与汽车紧密联系在一起,并不断进步。“至少告诉我们,在移动设备,比如汽车背后有很大的服务平台,安吉星的弱点是没真正开发服务平台,这是值得我们学习的地方。”黄教授这样总结道安吉星案例带给我们的启示。

另一例子是,苹果手机。就黄教授个人而言,在使用苹果手机的过程中切实感受到了其带来的方便与乐趣。“一方面满足了人的需求,更重要的是,苹果手机的背后内涵是其已经实现了将技术植入各种各样随身的设备当中。”黄教授继续说道:“正是这些智能终端兴起,也让我们看到很多传统企业被迫朝这个方向去转。”最典型的例子就是董明珠与雷军之间打的那个赌。作为传统制造企业代表,董明珠突然意识到,手机在未来将是互联世界的万能的遥控器、万能的连接器,因为这个终端在能够上网的任何地点,可以实现与所有的事物连接。作为传统制造企业,将来的控制器放在手机上,比如说空调、冰箱,最后都可以在手机这个终端上实现控制的功能。我们可以想象,就生活家居而言,将来的控制器放在手机上之后,必然需要远程云端有可以对它提供支撑的服务系统,如果没有做出这样的服务系统,那么,一直以来我们所设想的智能家居、智慧城市,恐怕很难变为现实。

针对以上两个例子,黄教授做出了见解独到的总结:“由这两个例子,我们可以推断出一个最基本的模式,今天的iPhone已经风靡了将近10年,就是因为有形产品背后有服务体系。……今天我们看到它依然很厉害,厉害在于后台产品的服务系统,有60万应用在这上面,而这些应用不是由它开发的,是因为它有一个依靠API接口的平台。你说苹果是制造企业,我相信没人说它是制造企业,要重新定义它。”黄教授继续说道:“有形产品背后一定有无形的网络、无形的平台在支撑。这就是看到新的所在,也就是我们觉得IT和工业融合最深的地方,由此彻底改变了整个制造业。”

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