管理软件厂商集体患上了互联网焦虑症关于互联网焦虑症不止是IT行业，其实整个行业都存在，只不过站在最前沿的IT厂商反应明显，今天我们讲讲用友的焦虑何在？ 其实在畅捷通酝酿上市之初，就一直考虑收购和自研纯云化产品，来弥补这一块领域的不足，其实市场上到是有几家公司可以成为用友考虑的对象，身陷困镜的八百客，有几十万注册企业的今目标，还有协同商务平台EPB，但是从王文京最近表态中可以看出，未来用友并购业务将聚焦在新型业务上。比如金融服务业务、电信服务业务两个原本比较薄弱的方面进行推进。对外投资愈加谨慎，对内投资更加聚焦在核心产品上，像UAP和CSP两大平台、NC的新版本、U8的新版本等核心产品的升级。可以判断收购云产品线基本上没戏。而我们此前所看到的用友云我的理就是机房，没有实际意义，用友真正的云还要看畅捷通是否给力，研发是否给力。 UAP能否落地 还是时间问题 从老王的谈话也可以看出用友另外一个发力点是UAP，其实对于UAP到底是什么？我一直搞不清楚，一会是中间件平台，一会是用友产品线打通平台，一会用是Mobile移动中间件平台，一会又是EMM移动管理平台，一会又是整合营销平台，一会又云服务平台，一会又承载去IOE使命，UAP到底是什么？谁能给个定位和方向。至少我作为第三方一点也看不清楚。UAP就像潘多拉魔盒，里面充满着太多的不可预知。 如果上述功能平台都具备的话，我觉得UAP绝对是一款很牛X的产品，到底能否能落地到用友的实际销售当中，我想只有用友的内部人知晓。但是仅凭二十几个人的研发团队，在这么短的时间内研发出这样的产品，总感觉宣传意义大于产品实际，如果这是愿景的话，用友就在给用户编织梦想。 移动成了用友的鸡肋 其实老王还有一块业务没有提到，不知道是不是用友不重视，还是轻视这块市场的预期，移动业务一直没有被纳入用友聚焦的核心体系。在BYOD浪潮不断拍打的当下，用友似乎没有注意到他的存在。 就在去年底用友战略调整时，用友甚到要把移动商务事业部砍掉，可见移动已成鸡胁。 但是从最近用友傅强表示：信息收集、流程加速、信息价值放大器是移动信息化给企业带来的三大价值，我研读下这三点，可以看出傅强对移动信息化还是做了深刻的研究，将移动设备作为ERP的信息收集工具来设计产品，改变企业传统的手工录方式，方向是对的。用友也不缺客户和商机，用友缺的是规模化生产和交付的能力。给我的感觉用友移动还是小作坊式的开发模式，领导不重视，平台能力太弱，UAP借不上力，无法规模化布署，这个难题也足够让焦虑者头痛。 而用友的同仁也曾问过我，移动ERP到底怎么做？到底哪些业务做到移动端？BAT的移动开发流程是怎样的？其实我能看出来一线人员和用友中层领导的焦虑，焦虑的是钱送上门来不敢收，业务给了交付不了，焦虑的是市场时机一旦把握不住就会被第三方移动解决方案公司坐享用友收成。其实世界上还有一种能力叫模仿，我觉得在焦虑的时候，可以看看SAP和Oracle怎么做的？他们有的用友是否有。 SAP有SUP移动开发平台，移动一体化解决方案，有Afira移动管理平台，还有纯云化产品SuccessFactors。Oracle有ADF Mobile移动开发平台，BYOD全线解决方案，收购了Bitzer Mobile强化移动安全管理上的能力，HCM的云端产品线，用友这些环节都很薄弱，用友应该强化在这一领域的布局，至少目前为止，用友连象样的BYOD解决方案都没有，不能靠挂成熟的移动开发平台，指望用友移动开发团队的那二十多杆枪，有再多商机到来，也吐不了几个钉，用友移动着急的是到嘴边的肉永远吃不着。指望UAP能够助力移动业务成长，我看近期成为现实太难太难。 所以用友的焦虑是产品在哪里呀，时间到底去哪儿了？ 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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