帝国再起：纳德拉如何拯救微软《名利场》揭开盖茨与鲍尔默关系破裂过程，深度剖析新CEO纳德拉面临的机遇和挑战。 转向开放文化 对微软而言，成功的关键在于重新吸引开发者为Windows编写软件，让Windows再次成为新的良性循环的核心。但从此处到彼处的道路却异常艰难，线索难寻。如今，Windows本身已经四分五裂：开发者为一种Windows设备编写的软件，甚至未必能兼容另一种Windows设备。考虑到Android和iOS两大系统的主导地位，如果微软开发新的杀手级应用，几乎不可避免地要为这两个平台设计相应的版本。如此，便势必增强竞争对手的生态系统实力。 微软历来在Windows和Office的开放性问题上显得颇为迟疑，也正因如此，才让今年3月末发布的iPad版Office变得如此引人关注——彼时，纳德拉才刚刚掌舵不足两个月。事实上，微软内部的一个团队已经就该项目展开了大约一年的开发工作。鲍尔默说，他最终会推出iPad版Office，而纳德拉上任后立刻将其付诸实施。 纳德拉还宣布，Windows将免费提供给9英寸以下的设备使用，包括智能手机和小尺寸平板电脑。“现在有3000万iPad用户使用Office，他们之前从未享受过这一待遇。”他说，“在我看来，这的确让我们倍受鼓舞。”从某种意义上讲，这只是迈出了一小步，但换个角度来看，这又是意义重要的一大步。“这是我第一次听到有微软高管承认自己落后。”一位机构投资者说，“Windows是他们赖以生存了25年的摇钱树，他们肯免费提供这款产品的确是一次根本性的转变。” “Office的进展令我倍感振奋。”盖茨说。他认为自己的新职位比之前担任董事长更有挑战。“我们开放心态拥抱一些新事物。你可能会说，我们早在几年前就应该努力推进这一趋势——但无论如何，萨提亚现在开始向这方面投入资源。” 即使未来的“戈尔迪之结”果真令盖茨感到心烦意乱，他也并未表现出任何的不安。他表示，他接下来将会见“一个很聪明的人，他在推进这样一个理念：当你编写应用时，不必分别为不同的任务编写不同的应用。当你启动这款会议室应用时，所有人的机器上都会运行着这个会议室应用的一部分。” 他的想法是，当你启动一个名为“Meeting RoomPlus”的应用后，便可从事所有必要的工作，从分享笔记到视频会议，而且整个过程不会因为要启动什么东西而暂停。“在这方面，我认为我们将引领趋势。”盖茨说，“这很酷，它会超过之前的所有产品。” “我认为这是一种极好的模式。”纳德拉说，“比如，我们走进这个房间，里面的摄像头会自动识别每个人，自动为我们登录共享白板，然后集合我们的各种设备，包括手机和平板电脑，让我们可以分享各种东西。” 蜜月期的甜蜜 在华尔街看来，纳德拉目前还没有犯下任何错误。自从他掌舵以来，微软的股价已经上涨了30%，市值增长870亿美元。“纳德拉很有意思，”一位观察人士说，“他既不是生意人，也不是财务分析师，但他却可以与投资者找到共同语言。他上任没多久就令他们发出赞叹。”但蜜月之所以是蜜月，正是因为它的甜蜜。 鲍尔默曾经给纳德拉提过一条建议：“找对目标，放手去做。” 今年9月，微软宣布了纳德拉时代的第一笔重大收购：该公司斥资25亿美元将热门游戏《Minecraft》的开发商Mojang纳入麾下。“数以百万的小学生都会问同一个问题：‘微软什么？’”新闻通讯NextDraft创始人、投资者戴夫·佩尔(DavePell)在推文中调侃道。虽然玩家们担心微软会搞砸他们的游戏，但这笔交易的确让微软接触到根本不知微软为何物的年青一代。 除此之外，另外一个迹象也凸显出微软的变化：该公司承诺，他们将继续让《Minecraft》兼容Windows之外的平台，包括Android、iOS和索尼PlayStation。纳德拉还对董事会进行了小幅改组，用新人替换了三张老面孔，甚至新增了一个席位，以此为公司注入新鲜血液。 然而，尽管纳德拉广受爱戴，而且在行事风格上与鲍尔默和盖茨大相径庭，但他领导下的微软究竟能有多大不同，仍然难有定论。微软内部早已形成了一种共识，让他执掌帅印是打了一张“安全牌”：无论是在保留消费业务，还是在重塑微软高管方面，他都会保持现状。“当你需要成吉思汗时，他并不是这样的盖世枭雄。”一位微软高管如此评价纳德拉。微软内部现在形成了一种类似《权力的游戏》的氛围，大家都在观望谁会留下，谁会离开，静待权力的更迭。不过，鲍尔默时期的多数高管至今依然在位。 盖茨回归的机遇和挑战 但对微软来说，最大的问题还是盖茨的回归究竟意味着什么。鉴于他年事已高，离开科技行业已有数年时间，所以他能否带来真正的价值必须要打上一个大大的问号。不仅如此，谁是微软真正的CEO也成为众人关注的问题。在这方面，鲍尔默为他的继任者提了另一条建议：“萨提亚需要手握大权。”他说，“他必须认识到自己才是真正的决策者。” 盖茨和纳德拉对此似乎并不担心。“当你对人们说，‘比尔要来检查工作’或者‘我们要与比尔讨论事情’时，由此调动的能量是无与伦比的。”纳德拉说，“我是说，你必须接受这样一个现实：创始人有着特殊的待遇、特殊的身份。说实话，我希望充分利用这一点……因为这种情况带来的最大好处是，它可以让人们把自己最好的作品展示给比尔。” 在被问及如何应对他们二人的意见分歧时，盖茨说：“萨提亚是公司的负责人，由他定夺。”他表示，他已经从与鲍尔默的相处中吸取了经验教训。而由于长期处理慈善事务，所以他“并不了解所有事情。因此我需要听取别人的意见和建议。如果我对萨提亚说，‘这个项目需要10个或15个人。’我打赌我会如愿以偿，但这都由他来决定。” “请别忘记，在我成长的过程中，比尔和史蒂夫都在微软。”纳德拉说，“如果说我从中学到了什么的话，那就是如何在比尔参与的情况下做事。” 现在就对微软今后的发展下结论显然还为时尚早，毕竟，纳德拉似乎在有意避免被人轻易解读。例如，在他最近宣布的1.8万人大裁员计划中，多数被裁名额都来自刚刚收购的诺基亚。虽然他对外宣称，这是大规模收购之后的正常举动，但在很多人看来，这却是在对鲍尔默全面挺进硬件领域的一种否定。 当我问纳德拉，他能否成为成吉思汗时，他并没有正面回答。“从风格上讲，我们完全不同。说实话，在制定艰难决策时，我可能会采用完全不同的风格。” 牛津大学商学院院长彼得·图法诺(PeterTufano)介绍好友鲍尔默时说：“当我们撰写20世纪和21世纪的商业历史时，会把一整个章节留给微软。”此言不虚。几年后，这一章节究竟会写成喝彩篇章还是警世寓言，将见分晓。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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