王文京眼中的企业互联网新疆界都说互联网公司的人，有一种拼劲和危机感，因为在他们眼里三个月就是一网年。那么，用友，这个中国企业软件领军公司现在到底正经历什么样的裂变？王文京眼中的企业互联网化又是怎样的一个新疆界呢？ 构建互联网化生态 夯实三种优势 对于企业互联网化市场的生态环境和力量对比，用友早已有观察、研究和思考。郑雨林分析说，“中国互联网的影响、变革正从以消费者为主体转向以企业为主体的阶段的过程之中。在这个过程中，实际上是传统互联网公司、新兴移动互联网公司、传统管理软件公司和传统企业本身这四股力量，在共同发挥作用。”  用友软件高级副总裁郑雨林 第一股力量是以BAT为代表的传统互联网公司，目前这些企业开始从互联网领域不断向行业、产业渗透。BAT强在前端大数据，通过分析大数据挖掘出趋势信息，用趋势信息再去指导传统厂商的生产行为。但是BAT只能提供到“趋势信息”而已，传统企业如何运用好趋势信息，BAT们却无从帮助。 作为第二股力量，新兴互联网公司与BAT有所不同，他们可能更聚焦一些领域、行业去创新。最近接触比较多的是做数字营销服务的一类公司，比如在微信社交平台上做企业营销推广。” “而以用友为代表的传统企业软件公司则是第三股力量。和前两股力量相比，用友的经验主要体现在对企业流程、行业流程的深入理解。一个重要的资产是多年积累下来的客户基础、渠道品牌。用友在企业互联网化市场的发力会比较全面。” “另外，企业互联网化市场还存在第四股力量，那就是传统行业企业本身，他们实际上才是企业互联网的主体。”郑雨林说，千万不要小看传统企业，他们如果一旦建立了互联网思维，掌握了互联网思维，尤其是结合像用友这样的公司提供技术和服务，将是真正互联网时代最主要的力量。 面对不断增长的互联网化需求，王文京同时表示，未来用友服务企业互联网化重点可以归纳成以下三个方向：一是服务中小微企业。用友计划构建中小微企业的C2B平台。“目前的电商平台多是某一个环节的B2C，它不是前端和后端打通的，用友可以打通所有环节，构建C2B的中小微企业的生态圈和平台。” 第二、用友要深入领域和行业。用友拥有与大中型企业合作多年的经验。“现在这些企业都有这种互联网化的需求，要构建行业或者领域的力量，比如，某大型医药集团在打造面向全国医药行业的物流平台，就选择了用友的基础平台。用友还可以跟汽车企业合作，打造汽车产业链平台。这将比传统的电商还要复杂，因为这个平台不仅会牵涉到营销服务，还将涉及到制造供应链、产品设计和研发、人力资源和财务等全流程。” 第三，用友也开始布局和发力互联网金融。“目前用友已经面对小微企业提出支付、P2P。下一步，用友规划要进军互联网银行、供应链金融。应该说互联网服务，是与前面讲的中小微企业生态圈、领域行业生态圈紧密结合的一个增值服务。希望三年内互联网金融将成为用友一个重要的利润来源。” 企业互联网化有没有可复制路径 麦肯锡的统计数据显示，在消费者互联网方面，中、美两国旗鼓相当;但在企业互联网方面，中国远远落后于美国，我国中小企业互联网渗透率只有20%左右，美国已经接近80%。所以已经铺开的企业互联网化将是一个非常大的变革。 然而，企业互联网化并不是容易走的路，企业的互联网化涉及到营销服务、制造供应链、产品设计、研发等很多方面，且每个行业、每个制造企业都不一样，每个企业推进的速度也有快有慢。同时，互联网的思维是去中心化，让企业更了解消费者，而传统制造企业需要经过层层代理、分销，企业互联网化必将对企业现有的分销、经销体系产生一定的影响。 责编：dora.gao  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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