4G时代运营商构建产业链的四个思考题

中国的TD-LTE如果真正的能走向世界，需要电信运营商和设备商、终端厂商，乃至应用商，进行全方位的协同与合作。

对于中国的电信产业来说，尤其是重头戏的电信设备制造商和终端厂商，就需要尽可能多的培养起国际竞争能力。

用中央在三农会议上的要求来说，在电信行业也要做到“中国人的饭碗里要装中国人的粮”。

以中国的电信双雄华为和中兴为例，在三大运营商的4G设备招标中，无论是核心网设备还是无线设备，都已经取得了远超于国外设备商的好成绩。

但是汲取3G的经验，在4G建设中，除了三家运营商都拿到TD-LTE牌照之外，为了减缓国际压力，也提升本国的设备水平，国外电信设备制造商的总体份额也都会提高。例如中国移动的LTE招标中爱立信、上海贝尔、诺基亚西门子各占11%。

如果有设备商的实际份额比统一招标的结果高出10%，相比其他厂商，比如上海贝尔的11%，大唐的9%，或许有点突兀。

但是显然，在这样既定的份额分配下，任何设备商试图打破游戏规则的举动都可能带来此消彼长的影响。

为自己营造有利地位与促进竞争如何做到平衡?

以竞争策略看，国外电信设备商爱立信、诺西，以及国内设备商大唐、中兴为例，其有的是属于公开上市公司。取得好的市场份额，有利于资本市场的正面评价，但是如果不考虑实际的盈利能力，作为公众公司，则可能带来不利的公众影响。

相比公众公司，华为这样的员工持股的公司可能就有更多的商业灵活性。尽管在面对运营商整体的集团性集采时，并不能发挥足够的效果，但是在实际市场竞争中，就可以采取更灵活的市场策略。

考虑到外资厂商和合资厂商，例如爱立信、诺基亚、上海贝尔，处于“政治的”也会在一定程度上，获得足够的“保底”份额，因此，竞争显然会主要集中在华为与中兴这两个中国的电信双雄之间。

这对于运营商来说，并不是好的事情。因为这显然会增加事情的复杂度，也在一定程度上会影响中国整个电信产业链的竞争力，尤其是走出去的竞争力。这既要考虑避免被单个电信设备商“绑定”的可能性，也要有助于围绕自身的整体产业链的健康化，而非饮鸩止渴。

其实，对于中国的运营商来说，以精妙的市场平衡术，促进自己产业地位和长期竞争力的提升，就要避免任何厂商独大，也要有效的看管规则的执行，避免竞争的焦土策略发生在投资规模最大的电信市场。那样的话，恐怕中国的TD-LTE是最大的输家。

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