柳传志总结联想控股管理经验

来源：畅享网

2013/3/21 13:19:41

联想控股董事长柳传志认为，管理分为两个层次，第一个层次，是对所在行业的理解，第二个层次，是基础层面的管理。

联想控股董事长柳传志认为，管理分为两个层次，掌握了好的管理方式，联想集团即使不向欧美公司派驻中国高层管理人员，也能运营当地市场。

柳传志认为，管理的第一个层次，是对所在行业的理解，这是动作层面的管理。比如采购，研发，生产，销售和服务等。管理的第二个层次，是所有的企业管理的共性，这是基础层面的管理。联想的经验是总结了管理三要素，即搭班子，定战略，带队伍。

柳传志以联想集团举例称，我们并没有从中国内地派遣员工去欧洲和美国市场当高管，但是，联想集团在当地的业务仍然做得不错，原因是不管是中国人还是外国人，大家有一样的价值观我和公司文化。

责编：刘沙

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

客服电话
400-698-9918