陈一舟：做APP，我别无选择人人公司上市时，曾向华尔街抛出 Facebook(人人网)+ Groupon(糯米)+ Zynga(人人游戏)+ Linkedin(经纬)的组合概念。但这家力图多元化的公司，并非在所有业务的尝试都成功，而且几个业务之间的协同效果也并不明显。 人人公司上市时，曾向华尔街抛出 Facebook(人人网)+ Groupon(糯米)+ Zynga(人人游戏)+ Linkedin(经纬)的组合概念。但这家力图多元化的公司，并非在所有业务的尝试都成功，而且几个业务之间的协同效果也并不明显。 自从上市之后，陈一舟公开接受媒体采访很少，3月12日他面对《中国经营报》坦言，过去两年一直在思考怎么做移动互联网。现在虽然没有完全想明白，但略有心得。陈强调，移动互联网与PC互联网的规律完全不同。在PC互联网上赚钱的都是偏底层的公司，比如平台、入口，包括搜索、客户端、电商等。 现在做移动互联网的企业，有很多也围绕安卓做应用市场，或是基于安卓做一个本地化的ROM(操作系统)，陈一舟认为，这些业务直接或间接地与安卓产生竞争。“这些事就别干了，迟早被它收拾。”人人也曾经做过一段时间的ROM，在2012年初，陈一舟果断地将这块业务砍掉。同样，他也没有选择平台的战略：“平台是PC时代的商业模式，在移动互联网时代很难做。”他认为海量用户、大资本是做移动平台的两个支撑点，而人人在这两个方面都没有独特优势。 3月11日，人人公司发布2012年财报，第四季度净营收为4880万美元，同比增长48.8%。从2012年，人人加大力度转向移动业务，并在游戏和糯米上发力。这两块业务不仅成为本次财报的新亮点，也是2013年被陈一舟寄予厚望的业务板块。“2012年人人公司在移动互联网的布局初见成效，人人网移动端流量迅速增长，跨屏战略让游戏业务的收入显著提升，糯米网在移动化电子商务的尝试正逐渐改变着用户的消费习惯。”
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