帷千动媒副总经理兰旭：整合现在，梳理未来！

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开，本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家，以“全民移动，重塑世界”为主题，分享最新实践经验，探讨移动互联网发展趋势。此外，智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。

在大会的第一天，帷千动媒副总经理兰旭接受了CSDN的采访，畅谈了今年移动广告的的现状，对未来也表达了自己的期望。

CSDN：今年国内移动互联网发展用几个关健词来形容，您会选择什么？

兰旭：“并购”和“梳理”。首先，今年是移动互联网的爆发年，有很多所谓的公司并购等一系列的活动，“并购”是一个。今年进入了一个“梳理”年，就是在其他行业，包括垂直行业和平台，前端无序竞争状态下，进入了一个有序的市场状态。所以选择关键词的话，我会选择“并购”和“梳理”。

CSDN：对于今年移动广告的变化您怎么看的？

兰旭：在2013年，整个移动广告的变化都在帷千预料中，今年年初的时候我们就说移动网络广告要走两条路，一个是聚合，一个是梳理，这是移动广告的两个阶段。前两年，有上百家广告平台在国内兴起，大家都在抢市场，走聚合的路线。在今年，市场的一级、二级、三级都分出来了，大家开始比拼内功，大家在广告主数量积累得差不多了，剩下就是做平台梳理的工作。最终靠各个平台的数据深入挖掘，广告主和渠道的匹配等深入的工作。

CSDN：帷千在扩大广告业务的同时，因为一边是广告商，一边是开发者，帷千是如何维持这两个数量增长平衡的？

兰旭：所有平台发展的时候，也不能说这是矛盾，这个平衡是始终存在的。一边是上游，一边是下游，一边是需求方一边是被需求方。帷千从建立开始，走的是平台搭建，包括技术专利、技术核心的工作，同时也包括我们的产品的搭建、对开发者的深入了解、服务等等。我们专注于为开发者做更大更广的服务，从而让开发者更好地聚集在我们这个平台上。所以帷千是在一段时间以内先优先搭建好开发者平台和APP推广平台，在平台搭建差不多的时候进行深入数据挖掘，推出适应广告主的各种产品，我们慢慢会走向服务广告主的策略上。但是服务过程中，我们是两手抓的，帷千是一个广告平台公司，我们不是偏向于广告主也不是偏向于开发者，我们作为一个平台是两边一起在走。

CSDN：与InMobi和Google AdMob相比帷千的优势是什么呢？

兰旭：各个平台各个公司都有不同的特点。一段时间以来，Google AdMob算是移动广告的鼻祖，很多时候我们是抱着和他们学习的态度的。作为帷千，和他们相比我们有一个特点，我们作为本土化的公司，这个特点是国外公司逾越不了的。例如，去年的时候帷千作为愤怒的小鸟中国区的合作伙伴，去年我们经过了很长时间的商谈，也是基于非常好的合作的基础上展开了最终的合作。当时愤怒的小鸟为什么进入中国的时候选择帷千?没有选择国际的这些大的公司?很重要的原因是因为，当时他们看重了帷千本土化的能力、销售和开发者等一系列的优势。

所以我们当时跟愤怒小鸟提出了O2O2O的概念，这是本土化公司相对于国外公司很有利的缩影。另外很多国内公司已经走向了国际舞台，比如说今年年初的时候帷千作为国内广告平台代表，在国家会议中心与作为东西方广告代表的Google AdMob做了一次高峰对话。帷千在本土有一定优势之后，会慢慢向全球发展，力争为全球开发者和广告者服务。

CSDN：现在有一些原生广告，就是把广告内容和游戏结合在一起，您怎么看？兰旭：原生广告是去年开始帷千就在提的，原生的概念是广告平台希望能够带给开发者最好的体验。也就是说，无论如何，广告这个形式对APP生存来说，从盈利方式来讲，肯定是一个非常好的路径，但是对于具体用户来说一定干扰是不可避免的。所以在去年，我们平台深入挖掘的时候，已经力求带给开发者这样的服务。我们希望能够有一个比较深的合作，可以帮助开发者让广告更好地植入他的APP里去。

不仅是游戏，有很多工具类、阅读类的APP，我们现在也在探讨合适的植入方式。比如我们的视频广告，不是硬硬的植入，是信息转换的时候植入，大家看到的是一个优良的新闻曝光。还有Banner广告，这种广告我们都是给开发者自定义，包括按纽、颜色、形态、各种形状之类的都是开发者自己决定，我们希望开发者能在APP中拥有原生另外一种植入的形式，让他们能够更好地为他们的用户带去更好的体验。原生广告是未来移动广告发展的很重要的核心点。

CSDN：帷千APP频控视频广告和帷千频控Banner广告，它们的独特价值是什么？

兰旭：视频广告和Banner广告有一个重要的是频控，这是为两端服务的，因为频控的存在，我们可以很好地优化广告主费用的支出。同时，广告主可以用最低的代价，保证他们以最好的预算推送给用户，帮助开发者维护他们的用户体验。也就是说，在APP端，同一个开发者可以能够控制次数，例如同一个广告，一天推三次，或者让用户只看三次，或者只看两次。再有就是广告位隐藏，或者其他的方式避免干扰。站在开发者角度来说，一方面是看中体验，另一方面看重梳理。频次广告受到了广告主的认可和更高得覆盖，所以他们可以提供更高的单机收入。

CSDN：在未来1至2年，您觉得移动互联网中什么产品或领域成功的机会有更大？

兰旭：今年是手游的爆发年，经过6个月时间或者不到12个月的时候进入了红海阶段，竞争非常激烈，现在中小企业想做一款成功手游，无论质量好坏，没有一个好的渠道是比较难存活的。所以我觉得手游到了一个比较难的阶段。当然，现在可穿戴式设备很火，可能是未来时下的一个爆发点。

但是我不认为很多公司走这条路是对的，因为每一个商业价值的实现，包括软硬件结合的可穿戴式设备一样，一定要走它的价值和核心的概念，现在的问题是同质化太严重，产品的核心价值是未来软硬件结合必须要具备的一点。无论做眼镜也好，手表或者健康产品也好，最核心的无非是产品的核心，最重要的是产品可以真正地帮助人做些什么。

另外我觉得可以爆发的地方就是O2O。对于O2O的概念，我个人认为是跟垂直概念结合在一起的，线下发展要深入下去，无论是现在我们做的这个移动互联网广告行业，还是大的游戏，还是可穿戴设备也好，未来必须走精准细分路线。

从现在看，这个市场还没有大爆发，在未来还有很多机会。无论是我们看到的APP推广还是在市场上看到的工具类的应用。如果能发现某一个位置或者某一个领域，精准地切入进去，做的比较好的话，还是有很大的机会的。举例来说，PC端发展了十几年，一直到现在还有新的东西不停地冒出来。在未来，虽然移动互联网领域缩短了这个曲线，但是在很多时候，它们发展的轨迹是类似的。

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