SAP同略会：企业移动化的实施路线

2013年SAP中国同略会如期举行，会场依旧非常火爆，一些现场的参会者们对于SAP在未来趋势引领方面兴趣浓厚。在今年的展区，SAP做了细分，移动商务仅仅是十几个论坛中的一个，但是丝毫不影响大家对SAP移动解决方案的热情。在最后一场的企业移动化实施路线的演讲中，给大家介绍了企业移动化的方法，受到大家的关注。

▲2013 SAP中国商业同略会现场报道　　

毫无疑问，无论大的小的企业现在都面临着如何更有效地制定和实施企业移动战略的问题。移动技术日新月异，移动技术人才奇缺，需要集成多个业务系统，新的安全和管理的问题，等等，这些都是要面对的棘手的问题，而SAP要做的是让企业的移动化发挥最大的效能。

▲SAP咨询专家桂剑　　

SAP关注的五大领域：　　

云计算、移动计算、商务智能、商业应用、数据库与基础技术。基于这些技术领域的实践，充分理解用户的需求，SAP推出了一系列的产品和解决方案。　　企业移动化的复杂性

▲企业移动化的复杂性　　

有限的设备承载无限的访问，这给企业带来很大的挑战;快速增长的多终端类型;安全性问题：移动设备容易丢失，被盗之后受到未授权的访问，这使得移动设备上的数据容易受到威胁;相互冲突的需求;财务管理。　　另外，移动应用自身开发的复杂性，企业移动化需求进一步增加了移动应用开发的复杂性，上层的界面仅仅是工作量的冰山一角。还会包括：数据存储，数据查询，网络兼容，数据安全，数据一致，服务器功能，增量更新······　　

移动化的整体方法　　

企业移动化不是移动应用的简单堆积，一个两个的移动应用比较好开发和管理。企业移动化的元年也不过3-4年，Android大行其道也不过1-2年的时间。大多数的企业移动还没有上升到战略层，多数还是停留在IT运维部门。　　

企业移动化应该分为三个层次

▲企业移动化的三个层次　　

1、战略。2、业务。3、实现。　　

企业的运营理念和核心价值观，决定了企业的移动战略。企业移动化不仅仅是局限在一个小的部门。企业移动化一个方面是省钱，通过提升工作效率。另一个是赚钱，通过更多的消费者买自己的产品。　　

企业移动化的技术实现--总体架构

▲总体架构　　

在确定了战略，分析出业务的需求之后，企业可以考虑移动化的技术实现--总体架构的设计。从属于整个公司的移动化战略。　　

SAP对企业移动化的实施建议：挑选合作伙伴、制定移动化战略、识别移动场景、开发线路图、构建移动化服务产品。

SAP移动咨询服务覆盖客户移动化需求的整个周期

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和客户花费几个月的时间绘制蓝图，在这个阶段是非常重要的环节，帮助企业分析什么样的业务适合移动化。

▲帮助全球客户实现移动化　　

重点客户移动化案例实现　　

某电力企业的移动业务方案设计

▲某电力企业的移动业务方案设计　　

通过移动应用解决实时管理数据录入，快速工作分配，有效的现场作业等传统IT无法很好解决的问题。　　

某销售企业的移动销售应用

▲某销售企业的移动销售应用　　

销售是为企业创造利润的，销售的工作效率对企业至关重要。销售人员大部分时间都在客户现场拜访，但是采用SAP CRM Sales移动解决方案之前，工作日志维护，客户维护，商机创建，订单修改，库存查询，报价审批的等都要回到公司进行操作，这样会造成效率低下，甚至是丢单。　　

SAP端到端的解决方案

▲SAP端到端的解决方案　　

特点：端到端的全面的方案，除了有移动开发平台，还有运维和管理的平台，在企业移动化的过程中提供持续的可靠的保证。SAP已经开发了240个企业移动应用，企业可以直接拿来使用，而不需要单独开发。开发的应用中介绍了哪些流程是企业可以借鉴的，而不需要从头开发。

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