把管理人员的事情用系统来解决大多数中国民企的老板遇到管理问题都用增加人或管理部门来解决，但你会发现管理部门越多管理越乱，管理是创造不了价值的，把管理人员的事情用系统来解决，裁掉一半所谓的助理、副总、总监等，公司利润会立杆见影! 大多数中国民企的老板遇到管理问题都用增加人或管理部门来解决，但你会发现管理部门越多管理越乱，管理是创造不了价值的，把管理人员的事情用系统来解决，裁掉一半所谓的助理、副总、总监等，公司利润会立杆见影! 以电商企业为例，当前我国宏观经济形势处在一个产业结构的调整期，所有行业面临调整的状态，电子商务不是一个独立的行业，和传统行业息息相关，同样面临这样的问题。企业必须思考的是，我们为消费者带来了什么价值，带来了什么成本效益，带来了什么便利，电商如果能回答好这几个问题，并且踏踏实实践行，那么现在的冬天就是“黎明前的黑暗”，很快走到春天并到达“收获的秋天”是必然。反之，如果不能回答这三个问题，即便已经上市，也将永远处在冬天，可能要在寒冬中“冻死”。 电商企业IT方面的建设，也在于从内部管理需要出发，回归到这些问题。 对于ERP之于电子商务的作用，有一些电商认为，作为基于互联网的新兴企业，不再需要ERP这样的系统，但也有专家认为，应该是“ERP+IT技术=电子商务”。 信息化实际上是业务需求通过IT实现的结果。从MPR、MPR II到ERP，都是为了管理企业生产能力、物料等资源紧缺的难题，而电子商务的产生源于生产过剩的企业对客户的直接需求，可以让企业直接面向客户资源。 电子商务只是提供了销售的方式，并没有内部管理的只能，ERP对企业内部资源的整合管理，是电子商务所鞭长莫及的，因此，电商和ERP(或者其他命名的内部管理系统)的融合，是电商企业发展的必然需求。
刘古权，哈尔滨工业大学管理学博士，是原SAP(中国)专家顾问，现为北京信息化协会专家委员会资深专家委员，中国电子商务协会移动电子商务专家委员会专家，并担任致远协同研究院院长。主要著作有《电子商务与信息整合》、《信息化中的“囚徒困境”》、《基于演化博弈的移动商务合作关系研究》、《SaaS提升供应链竞争优势》等。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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