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目前物流管理的现状和问题分析

来源:CIO时代网  
2012/3/15 11:37:17
在物流管理上,很多企业在物流运作中缺乏人工智能/专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用,使企业无法全面、准确的把握各方物流信息...... 

本文关键字: 物流管理
目前物流管理的现状和问题分析
 
“全球化时代”与“信息化时代”带给企业机会的同时,也带来日益激烈的市场竞争为赢得竞争,企业纷纷实施回归战略——“集中优势资源,培育核心竞争力”。
 
在该战略指导下,企业致力于走集约化道路,降低运营成本。物流也越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。但是,我国企业长期以来受“重商流”、“轻物流“的理论和思想影响,发展一体化物流存在着各种瓶颈,对物流在经济发展和在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视:
 
1.缺乏“现代企业物流是获取竞争优势的重要源泉”的理念。随着生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化,以及技术趋同性的增强,人们开始把竞争的焦点从生产领域转向非生产领域,包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及相关的信息活动,这些即构成了企业物流的基本内容。
 
在我国,至今仍有许多企业没有将物流看成是优化生产过程、强化市场经营的关键,而是将物流置于附属地位。企业的物流不但没有形成利润源泉,反而成为企业的负担。
 
2.传统的会计核算掩盖了物流成本的真面目。一般情况下。企业会计科目中,只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入成本,实际上物流基础建设费和自有车辆运输、库房保管、包装装卸等费用都没有列入物流费用科目内,掩盖了物流费用的真面目,无法唤起企业对物流的重视。
 
3.企业物流职能分散,运作效率低。大多数企业将仓储、运输、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门,没有系统规划和统一运作与管理,致使整个系统的运作效率非常低下。
 
4.物流管理方式落后。在物流管理上,很多企业在物流运作中缺乏人工智能/专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用,使企业无法全面、准确的把握各方物流信息,无法实现内、外部物流一体化以寻求物流系统的最优化和合理化。
 
责编:罗信
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