小米盒子的套路

作为一个互联网公司，不可否认，小米是可以复制的。所以从公司的角度，小米的核心竞争力在早期卡位，若论速度，并不算业内最快的。同样不可否认的，从数码产品的角度，小米手机的核心竞争力在于MIUI和价格，小米盒子也是同理。所以，和小米手机开启了所谓的“互联网手机”概念一样。小米盒子也有可能把大量互联网企业拉下水。

所以，怎么“复制”一个小米盒子呢?

硬件上并不难，生产互联网电视盒并不会遇到上游元件缺货的问题，对于工艺要求也远没有手机那么高。对于互联网企业来说，商业逻辑是更为重要的。

小米盒子的商业逻辑，这个问题可以扩大为互联网公司做电视盒的套路，这也是当年盛大没有解决而导致盒子项目失败的问题。

互联网公司做电视盒，分四步走：需求、渠道、服务和增值收费。

需求

需求是所有互联网公司做电视盒所需要解决的首要问题。当年盛大就栽在第一个问题上了。

用户对于互联网服务的概念和对于电视服务的概念并不一致。前者强调非线性、个性定制和品质;而后者很大程度上只是一种习惯性的标配，使用心态很被动，服务是线性的。

在互联网公司描述用户对于电视盒的需求时，必须出于用户对于互联网的需求，并将其转移到电视屏幕上。

对高清影视的需求，在互联网上，呈现两种需求：一是搜索，二是人际传播。对于搜索，又包括了“找视频看”和“找指定的视频”。在PC或者移动互联网终端上，当“看影视剧”的需求确立到开始看，用户有两种路径可走：1、“选择视频服务商”→“搜索”或“首页推荐”→剧集信息→播放;2、搜索引擎→指定剧集。

用遥控器操作的电视盒，必须在满足用户需求的同时尽量缩减中间环节。包括小米盒子在内的各类互联网电视盒或者智能电视，都舍弃了上述第二种路径，而尽量在第一种路径中优化步骤和体验。

但是，还远远不够——既不够互联网化，又不够个性化。互联网电视盒的想象边界在于：将PC上的所有视频需求，全部转移到电视上。

那么，最完美的需求描述是这样的：通过网络提供影视剧内容和视频片源，包括正版高清影视剧的推荐和搜索、已播出电视节目的回放、自定义播放列表以及分享、通过算法的个性化推荐、定制的娱乐媒体相关内容滚动或推送……

这些，几乎所有目前的互联网电视盒都还只是刚刚起步而已。对于想涉足电视盒的互联网企业来说，还有无数的需求没有被满足，这意味着无限可能。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友