2013年IT预算的投入将灵活多变

Eric Lindgren,美国珀金埃尔默仪器公司的CIO,在未来12个月里要做的事情跟他的很多同行一样，就是想方设法压低成本，重新分配部署各种可能影响企业未来的技术方案，如移动性和商业分析等。而作为这一努力的一部分，他的IT团队将会继续精简公司的应用组合，将上一年购买的应用集成到标准的企业ERP平台上，把一些固定的投资项目通过私有云转变成更为灵活的服务模式。

    Lindgren是这样设计自己的预算方案的，该方案可根据全球经济状况可收缩也可扩张。“我们为来年制定了一些应急计划，如果经济比我们的预期更糟或者更好，我们就能快速做出反应，”Lindgren说。

    在美国，IT部门都面临着同样的状况。根据Computerworld所做的2013预测调查，企业的IT部门对于新的预算年度基本都持有谨慎乐观的心态。受访者中称已经看到其IT预算会高出上一年度的人占比43%,低于上一年度的占比36%.64%的受访者已有计划在来年会做重大IT采购或重大系统升级，这一比例高于上一年度的60%（见图）
 

    未来12个月内，您最期待的IT预算变化是？

    很多人都采用了Lindgren的灵活预算方法：他们计划跟踪各类经济指标，并相应调整其IT支出水平，企业执行董事会（Corporate _executive Board）的常务董事Andrew Horne说。在其最近的一次调查中，这家商业顾问公司发现，不少企业的IT预算预期将从1.5%上升为2%,但是Horne认为调查对象可能扩大了最初的预算数字，就像去年的情形一样。“人们在制定计划的时候都非常谨慎，但如果看到公司业绩或经济环境向好，他们也会在加大投入方面更为灵活，”他说。“很多人都在寻找滚动式预算方案，给原本死板的预算计划增加一定程度的灵活性。”

    显然，经济衰退的教训依然是首先被提及的事情。在参与Computerworld 2013预测调查的334位IT高管中，“控制成本”毫无疑问成为头号业务优先事项，“经济压力”依然是最为重要的管理挑战。和去年的调查一样，当要求受访者列出一个来年会着手的最重要的技术项目时，答案的前两位就是虚拟化和云，这两项技术均承诺可降低运营成本。

    “我们大家都必须面对相同的挑战，”博思艾伦咨询公司执行副总裁兼CISO Joe Mahaffee说。“我们都用有需要管理的基础设施、不断增大的成本压力以及市场的不确定性，但我们更需要关注发展议程，无论他们是什么。我们必须更有效率地利用技术让这样的事情发生。”