从实验室到普适 GIS落地正当时

一个最为常见也最为典型的企业级GIS应用是连锁行业为分店选址。蔡晓兵向记者介绍，对于连锁企业来说，要在全国乃至全球开设数百家，甚至成千上万家分店，这些分店的选址原因可是大有“玄机”的。

“并不是说把店开在闹市区就一定能盈利了，我们日常生活中也总会看到一些连锁店面由于经营不善而垮台倒闭的。”蔡晓兵谈到，事实上，选址时要考虑的因素有很多，除了人流分布情况，还有交通状况、目标销售群体的收入结构、知识层次、受教育的水平，甚至家庭的年龄结构，这些都是必要的参考条件，而对这些因素进行综合分析正是GIS的强项。“在连锁行业，有一个非常典型的实例就是肯德基，你要知道，肯德基每年会花费数百万美金，来专门研究选址这件事。”蔡晓兵笑言，不是所有开在闹市区的商家都能成为世界五百强，而GIS一定是肯德基成为世界五百强企业的“功臣”之一。

同理的还有金融行业的银行选址、ATM机选址。可以说，在这个瞬息万变的时代，一进一退的变化就能显示出企业的优势劣势。“如果A银行选择了一个不合适的地区安放ATM机，最终不得不撤掉，那么花费在这里的投资、维护成本就全都做了无用功;相反，如果竞争对手在更合适的位置早已抢占了先机，那么从机会成本考虑，A银行损失的就更多了。所以说，企业需要一个相对科学、合理的方法，来帮助企业分析周边资源的分布情况，再做出关乎战略的决定。”蔡晓兵笃定地表示。

再如保险行业，其业务规划与GIS分析结果也是息息相关的。蔡晓兵为记者举例，有些地域发生地质灾害、水灾的可能性比较大，那么保险公司就可以在受理保险之前，通过GIS分析，把保险区域内的风险做一个评估，根据结果来分析这方面的业务情况，再来确定保费的额度高低，以避免低保多赔的情况给公司带来损失。

那么以我国数量最为众多的制造业企业为例，他们在什么情况下可以应用到GIS，来帮助自己的企业提升竞争力呢?

面对记者的疑问，蔡晓兵介绍，首先，对于制造型企业来说，大多都拥有自己的营销网络，有供应商、生产、销售、库存等环节，在这些环节中，每一个对象都是与空间位置密切相关的。“比如我国很多制造企业在选址时，都愿意聚集在江浙一带，因为供应链上的各个环节配套都相对集中，否则会大大影响供应链的成本，也影响企业的生产经营效率。”

进一步而言，当企业选址在一个配套相对集中，运营相对高效的地方时，企业就要考虑建立进一步的竞争优势，这就需要企业拥有更加精细化、更加科学的调配资源、规划资源、管理资源运营的工具——GIS。

“相比其他信息化手段，GIS会更容易被人接受，因为其地图的表现形式更加一目了然。如果说决策者是军队的指挥员，那么GIS就是军队打仗前要了解的态势图，可以清楚的看到自己的部署和对手的态势。特别是对于管理层和决策者来说，这样的信息呈现带有一定的趋势分析和发展规律。”蔡晓兵指出，“因为GIS还可以帮助企业进行分析，尤其是当企业规模庞大、子公司众多，企业的供应链网络极其复杂时，从GIS不仅可以看出所关注的对象在地域上的分布情况，还可以分析出他们之间的潜在的空间关系和分布的规律。”

此外，GIS的典型应用还体现在资源调度分配方面，如近年来在我国取得飞速发展的物流行业。“我们也有很多这方面的实例：美国南加州最大的物流配送企业就使用了GIS做调度分析和日常调度管理，一年下来就节约了200多万美金的经营成本。”

正如蔡晓兵所介绍的，当物流企业发展到一定阶段，或者拥有成百上千台配送车辆时，需要配送的对象也散布在城市的各个角落，可能一台物流车辆一天之内要配送几十个、甚至上百个对象，这时已经很难用经验来判定走哪条配送路线是最合理、最节省成本的。对于物流企业来说，如果一台配送车每次只走一点“冤枉路”，那么众多车辆加上众多配送对象，一天之内积累起来的经营成本也会被放大许多，而GIS可以实时地进行车辆调度分析、帮助企业优化路线，实现精细化管理。

低门槛、低成本 云服务便利小企业

如今，全球经济衰退已经迫使很多企业去重新思考运作方式。很多企业都意识到，他们需要不断优化企业的管理手段，更好的利用企业内部资源，提高效率，节约成本，寻找新的商业机会。在全球各地，GIS已经帮助许多企业克服了他们所面临的业务挑战，并为企业提供了更好的盈利能力。

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