CIO注重企业应用，自然赢得IT支出权

真正的CIO，应该像CEO一样，审视公司的信息结构，要能够看到信息真空，并为填补这些真空做好充分的准备。而不是为和CFO争夺IT投资而设置的闲散位置。

虽然在2010年，物价上涨带来通胀预期加速、证券市场持续低迷、货币政策进一步收紧、央行两次加息等因素的存在，让2011年中国的经济前景充满了不确定性。但总体来看，2011年的中国企业整体IT预算将会有较大增长。引发这一轮增长的重要原因是，由于中国企业对经济前景的看好，希望通过对IT应用的持续投入优化业务和管理流程，推动IT与业务的融合，为创新赋能，进而从中获得更大收益。

CIO需要IT供应商帮助他们迅速找到业务流程优化的方法，因此IT供应商的持续服务能力成为企业需要关注的重点。此外，解决方案（产品）交付的速度和快速的投资回报，也是CIO们应该更加关注的要素。时间决定了企业的发展和生存，越来越多的CIO开始关注IT供应商的产品和服务实施能力、交付相应产品和服务的响应时间。与此同时，ROI也同样成为考核CIO的一项指标。企业希望IT提供商可以帮助他们提高IT效率的同时，也能帮助企业IT部门产生潜在的效益。

在IT投资方面，CIO更有发言权

Gartner报告显示，只有5%的CIO拥有对IT投资的控制权。

通过非营利财政机构FERF，CFIT以及FEI的调查分析发现，CFO对于IT的影响正在逐日增加，且CFO对于IT投资的控制权可以占到26%。而对财务主管等进行信息收集时了解到，如今有42%的IT部门像CFO汇报工作，33%的IT部门直接向CEO汇报工作。虽然数据说明CIO没有掌控IT投资权，但并不表示IT控制权在逐渐减弱，没有任何一个企业决绝信息化为企业带来的直接的效益与竞争力。

至于如果让IT投资价值更大化，CIO应该站在CEO的角度与CFO协商解决。

Gartner的分析师John Van Decker说：“CFO对于IT投资的影响，让公司更加重视对CFO的技术培训。以便于让CIO与CFO在IT投资方面达成共识。”

CFO对企业信息化应用的重视 可提高CIO的地位

CFO对于IT投资最优先的几样东西分别是商业智能（business intelligence）以及一些企业业务应用，例如ERP和整合的财务管理系统等。从这可以看出，CFO更加偏向于业务偏重，而CIO考虑的就更加长远。因此，CIO应该主导CFO从更加长远的角度来考虑信息化的建设偏重问题以及投资优先问题。

对于这种情况，我们只能说，对于一个企业的CIO来说还是需要掌握更多的财务知识，一方面在掌握了更多的财务知识后，CIO可以更好的向CFO讲述IT投资的必要性，同时这样才能保证企业在信息化高速公路上，顺利驰骋。因为信息化是企业发展不能缺少的步骤，CIO要以身作则，担当起信息瞭望官的角色。

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