甲骨文掌门拉里•埃里森的“评估报告”

枯燥的甲骨文，热闹的埃里森。

拉里？埃里森，甲骨文的掌门人，颇有几分宁做真小人不做伪君子的味道，总是不经意地展示缺点。心理分析师或许认为这是自大发作的时段比较长，而这些惊世骇俗的举动，有几分颇似于魏晋人物，或许这正是埃里森的魅力，我们可以通过另外一个角度来阅读这位商界英雄。

好斗

好斗的人处处是对手。

在公司，他大权在握，居于中心地位，别人要崇拜他。高管威胁到他的地位，他就毫不犹豫地清洗。谁靠近他，谁先倒台。

对外，他侵略成性。甲骨文曾在4年多的时间里，并购了50多家公司，耗资超过335亿美元，他不是鲶鱼，是鳄鱼。

鳄鱼对鳄鱼最不满的。一次，在达沃斯论坛上，正好埃里森和盖茨在不同的小组。埃里森代表小组发言：“不能让盖茨一个人独占互联网，独占所有信息。”盖茨立即站起来反驳：“我们需要廉价的数据库，我们需要价格下降90%。”埃里森不顾发言顺序跳起来：“你他妈的为什么不让它免费？”

这样的高端对抗一直没有中断。埃里森曾驾驶战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战，还说：“我不介意坐着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹。”

中端对抗也有，他随心所欲地让他的湾流V型飞机进出圣何塞国际机场，违反宵禁的规定引起官司；低端的，他曾驾驶着自己的私人飞机，不顾晚上11点不准私人飞机起降的规定，扰得四邻不得安宁。

耍牌

耍大牌的人往往不按常理出牌。

他常常让来宾去他家，但他故意让来宾在门口等上四十分钟才出来，牌很大。

他曾把红色法拉利开得飞快，后面的润滑油和汽油都烧了起来。有一次，后面警察追到甲骨文总部，他下车还朝员工潇洒的挥挥手，而让法律顾问去应付警察，自己一走了之。

他曾来中国访问，有一天的行程是上午游长城，下午见某位大领导，谁知他登上长城后感觉不错，打电话给公关说取消下午的会见。公关一听，急了，连忙告诉埃里森的随从，如果取消下午的会见，他们回北京就再也找不到他了，公安局要来抓人的。

哈日

埃里森的前世或许就是日本人。美国固然在军事上占领过日本，而日本文化却征服了很多美国的精英。

小时候埃里森想做建筑设计师，长大后他把自己看成一名日本武士。他的办公室里摆放着一套武士盔甲，他最喜爱的英雄是16世纪的武士宫本武藏。武藏性格暴烈，13岁杀死了一名年纪比他大的武士。武藏主张，一名武士应该既精通剑又精通笔，既好斗又有礼貌，埃里森把这种哲学引入甲骨文，追求文和武美妙的平衡。

埃里森沉醉于京都的园林。在他看来，园林甚至日本文化，追求的就是宁静。多年以后，他不惜花费2亿美元建一幢日式庭院，其中甚至复制了一幢日本17世纪的京都茶馆。在埃里森看来，后人记住他，可能不是因为甲骨文这个软件公司，而是因为自己监制的游艇或者日式建筑。

钟情

商场上的性情中人是什么样，看看埃里森就知道了。

他创立甲骨文的主要目的，竟是找朋友。他想和他喜欢或者佩服的人一起工作，想建立一个自己喜爱的工作环境。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。这样的招聘原则比较江湖，但意气相投的人在一起共事，有凝聚力，效率高，沟通成本比较低，稚嫩之中看见他的世故。

英雄不问出处，问问去处或许也是多余的。埃里森就是那种“站着把钱挣了”的企业家。看到这么一朵风骨迥异的花，或许我们更应该多看看它的土壤。

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