订单生产方式中小企业ERP实施现状分析

自上世纪80年代起，经济的全球化使得许多发达国家的一些大型企业，为了降低制造成本，提高产品的市场竞争力，纷纷将产品分割为零部件。以订单的方式下发到一些具有不同加工能力的中小型企业生产；有的甚至将部分非重要的零部件的设计开发工作也以订单的方式直接下发到供应商。进入20世纪90年代后，市场竞争愈来愈剧烈，产品的生命周期越来越短，企业为了减少备件积压风险，“零库存”生产模式得到了迅速的推广。近年来订单制造在我国得到了迅速的发展。随着市场的发展以及竞争的加剧，订单制造在中小型企业的比重将越来越大。

 

 

1.1 中小企业界定

 

由于世界各国经济发展阶段和发展水平不同，因此，各国对中小企业的定义并不是统一的，各国都是根据自己的实际情况加以确定，而且在不同的经济发展时期，中小企业的定义也是有所变动的。从各国“中小企业”的概念来说，既有从“量”的角度来定义的，也有从定量与定性相结合的角度来确定的。关于中小企业“质”的规定性虽然各国尚不统一，但基本是从独立所有、自主经营、和较小的市场份额三个方面来考虑的。第一，独立所有是指企业的业主在企业中所占有的份额在50％以上；第二，自主经营是指业主本人直接控制企业；第三，较小的市场份额是指在经营领域不占统治地位，或者是企业的定价无法影响市场的均衡价格。在现实经济活动中，这三个方面只要居其一，就可能属于中小企业。如果从“质”的角度对中小企业进行研究还比较容易，但作为国家的宏观管理则比较困难，因此，为了便于政府对中小企业的宏观管理，各国普遍采用“量”的标准来界定中小企业。一般来说，定量界定主要通过雇员人数多少（直接反映劳动力就业情况，以便于劳动部门管理）、资金金额大小（直接反映企业实物形态情况，以便于金融部门开展工作）、营业额的多少（客观反映企业规模状况，以便财税部门工作）来界定。

 

（1）外国的界定标准

 

美国的中小企业法规规定：“凡是独立所有和经营，并在某行业领域不占有支配地位的企业均属于中小企业”。根据这一规定美国的小企业管理局对小企业做了定量划分：在制造业中，12个月平均500人以下为小企业，在批发业中，12个月平均500人以下者为小企业，百货店和食品店零售业中，一般情况下过去三年平均营业额350万美元以下的是小企业，在服务业中，一般情况下三年平均营业额未达59万美元的是小企业。日本的《中小企业基本法》规定界定小企业的标准主要有两条，二者只居其一即可。在制造业中，资本金不超过1亿日元或从业人员不满300人者，在批发业中，资本金不超过3000万日元或从业人员不满100人者，在零售和服务业中，资本金不超过1000万日元或从业人员50人以下者均为小企业。在丹麦和爱尔兰等小国，小企业的规模相应也小一些，在丹麦，雇员不超过49人为小企业雇员在50-99人之间为中型企业，200人以上就是大企业了。

 

（2）我国的界定标准

 

我国小企业的界定经过了一个不断调整的过程，不同时期划分企业的标准不同，20世纪50年代初期，只把工业企业划分为大型和小型企业两类，当时规定：凡是有机器动力及工作人员总数16人以上的为大型企业，15人以下的为小型企业，50年代后期，改为以工业产品产量表示的企业综合生产能力，作为衡量企业的主要标志。当时规定：钢铁联合企业生产能力5万吨以下的为小型企业。随着生产能力的发展，70年代划分标准又有所改变，我国有关部门在1978年和1988年先后发布过划分大中小企业工业企业的标准，在此基础上，1992年，国家经贸委又重新发布《大中型工业企业划分标准》，作为全国工业企业划分与规模的统一标准。不论企业隶属于哪一个部门，均按其所属行业统一标准执行。标准规定，凡产品单一的行业，以生产能力或生产设备作为参考和进行界定。如钢铁联合企业在10万吨以下为小型企业，而发电厂，装机容量5万千瓦以下为小型企业等。对非工业企业的划分，国务院有关文件规定，主要是根据企业的固定资产原值和年生产经营能力进行划分。文件规定：交通行业固定资产原值不超过400万元，年利润不超过40万元的为小型企业，商业零售企业年利润不超过20万元，职工人数不超过60人的为小型商业零售企业，商办农牧企业，一律算小型企业，生产资料流通企业和文教企业比照商业零售企业划分。国家经贸委中小企业司司长在2001年8月27日开幕的第八届APEC中小企业部长会议上披露：现行的“中小企业划分标准”执行的是1988年由国家经贸委牵头六部委联合制定的，带有很强的计划经济色彩，主要覆盖工业企业，已经不能适应我国的经济发展需要，国家经贸委等有关部门正在研究制定新的中小企业划分标准。最近又有专家提出新的划分标准：凡工业企业职工人数在300人以下或注册资本在800万元以下；非工业企业职工人数在200人以下或注册资本在500万元以下者为中小型企业。本文认为，世界进入新世纪以来，人类将进入一个崭新的网络经济时代，而网络经济是智能为核心、以网络信息为依托的，可见在很多信息相关产业，仅仅以注册资本和职工人数多少来划分企业大小是不够的，还应结合企业营业额的多少及占市场份额的比例来综合划分更为恰当。

 

1.2 中小型企业的特点

 

中小型企业与大型企业的差别主要体现在管理、产品与生产组织等方面。

 

（1）在管理管理方面

 

1．中小型企业管理层次相对较少且欠规范，企业经理可监控到车间，基层管理者可监控到人员；

 

2．工作人员少且人才相对缺乏，综合管理的要求要高；

 

3．对市场的依存度较大，是典型的市场跟随者，因此无论是市场信息的获取还是内部信息交流，都要求做到快捷便利；

 

4．自身的资金力量比较薄弱，到外部筹集资金的能力也相对较低，因此其资金管理是一个重要环节；

 

5．企业间接费用的支出比较高；

 

6．有追切加入企业虚拟联盟的要求且在现代产业大环境下易于加入菜一个虚拟企业联盟；

 

7．由于中小型企业一般地处边远位置，信息环境基础设施薄弱。

 

（2）在产品与生产组织方面

 

中小型企业与大型、超大型企业的差异具体表现在：

 

1．产品容易转型，BPR能力强，能快速响应市场的转变；

 

2．涉足的生产经营领域分布广乏，但以ATO、MTO、MTS等简单流程型的企业居多；

 

3．产品比较单一，但在不同时期可能富于变化，产品结构复杂度与制造复杂度较低，作业线、流水线等比较多，车间管理层次少；

 

4．配套协作生产型企业较多，采购量与协作量比较大，自制量可能比较低。

 

1.3 订单式中小企业的界定

 

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型和连续型。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，又可分为按订单设计、按订单生产、按订单装配、按库存生产、批量生产、重复生产和连续生产等。

 

按订单生产企业完全按客户的要求生产，交货期和价格是客户和企业通过协商确定的，企业的一切活动均围绕客户的订单，从生产任务的下达到原材料的采购等，一切从订单出发。基于订单生产的产品是在特定的基础上，为了满足客户的需要而生产的，企业经常依靠快速地响应客户的要求且及时将产品送到客户手中来赢得市场。这种生产类型的产品生产批量小，但是设计工作和最终产品往往很复杂。按订单设计是六种生产类型中最复杂的一种，它包括从接到客户产品要求进行设计到将最终产品交付客户使用的各个环节。按订单装配是指用标准零部件装配成不同的最终产品，这些产品大多是由标准零部件或子装配件装配而成的单级产品。按订单装配生产的企业在接到客户订单后，将企业中己有的零部件经过再配置后向客户提供定制产品，如模块化的汽车、个人计算机等。按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少，生产的产品并不是为任何特定客户定制的。但是，按库存生产时的产品批量又不像典型的重复生产那么大。通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来，实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。按库存生产类型是大多数MRPII系统最初设计时处理的典型生产类型，因此，基本上不需要特殊的模块来处理它。

 

在日益激烈的市场竞争中，多品种、小批量甚至单件生产已成为制造业的主流在ERP系统的开发及应用上，可以通过采用人工智能技术，开发ERP系统，另外可以采用ERP构件的结构模型和由ERP构件合成企业资源计划系统的应用方法。目前面向专门客户需求生产已经成为ERP供应商逐步使用的解决方案，当今ERP系统的应用使它变得可行。这种系统能帮助企业快速安排所需原材料的购迸计划，及时完成订单生产。

 

面向订单生产方式通常具有以下特点：

 

1．产品是面向客户需求的，其品种和规则随着客户要求的不同而千变万化；

 

2．产品的交货期短而且准时，在新的市场竞争环境下，产品及时上市变得更加重要；

 

3．质量、成本和交货期对企业的经营能力造成严峻的考验。

 

1.4 订单生产类型特点分析

 

在激烈的市场竞争中，市场的销售方式已由“以产定销”转为“以销定产”，以市场和用户的需求为导向安排生产。订单生产方式是现代企业生产发展的方向，它是将企业生产与市场动态紧密联系起来的生产方式，是一种依靠现代通讯技术和信息技术，以快速适应市场变化为根本目标的新型企业系统。按订单生产与通过大批量生产单一产品来获得低成本的传统企业相比，在总体思路上是完全不同的。它具有一些鲜明的特征，在管理思想、组织结构、生产方式等企业核心问题上有重大创薪：即适应市场的激烈竞争，响应市场迅速，甚至是从不可预测的变化的角度全面、系统地审视了传统企业与当代市场环境的不适应之处。订单生产系统还可运用当代最新信息技术及Internet组建“虚拟公司”，在企业之间以市场为向导，组建动态联盟，以便能够充分利用己有的资源，最大限度地占领市场，最好地满足用户的需要，从而获得最佳的效益。

 

在按订单生产的环境中，用户的要求是多样化的，对供应商的要求也越来越高，不但表现在产品的质量、性能和售后服务方面，还反映在对产品品种、规格、型号等方面是否能快速响应市场的变化。随着市场需求的变化，按订单生产这一领域以惊人的速度在发展，但不同的制造商遇到的实际问题各有不同，难易不等。在生产计划编制与生产管理中，解决问题的方式方法，响应市场交化的速度也不尽相同。