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走出“联想”之三:思与忆—— 一位联想总监离职后的自述(汤海京)

  作者:汤海京
2005/8/11 10:05:34
作为联想的中高级管理者,我至今仍是拥护这个决策的,很简单,如果我是杨元庆,我也会这么做。但让我无法忍受的是,联想集团的具体操作太幼稚了!

本文关键字: 文章交流 IT产业观察

公司到底是不是家?

这是一个很敏感的话题,源于大家都熟知的那篇文章——《公司不是家》。其实,当年身临其境的我,也是一忍再忍,才没有写出类似的文章。

当时,我担任联想集团政府与公共服务事业部的总监,也是联想IT服务业务群的高管,亲身经历那次事件,也亲自“操刀”,“裁掉”了10名员工。但让我欣慰的是,这些人走得都很开心,而且现在他们都在IT行业的大公司里有着不错的职位;但个中缘由,天知地知,不便道破。

那几天,无疑在我的“联想回忆”中是最灰暗的,也是最伤心的。虽然被我“裁掉”的人都是愉快的,但这毕竟是极少数,大多数离开的人,是被动的,是无辜的,更是悲哀的。

作为联想的中高级管理者,我至今仍是拥护这个决策的,很简单,如果我是杨元庆,我也会这么做。但让我无法忍受的是,联想集团的具体操作太幼稚了!

突然而至的一纸通知,让许许多多曾经与我朝夕相处的同仁,顷刻之间成了路人,那种异样的感受,今天回想起来还令我毛骨悚然。那个时候,或许每个联想的同仁都有一个共同的感受,那就是“哪天会轮到我呢?”。

公司不是家,公司当然不是家!联想此前一直推销的亲情文化,被推销者们自己践踏掉了!做市场的最高境界就是打造品牌,无论是多元化还是国际化,没有了品牌,就没有了市场,所谓的战略只能是纸上谈兵。裁员的影响对于品牌的“损伤”太大了,可能需要联想用许多年的时间、许多的“道”和“德”才能弥补回来。

其实,联想多年来一直是“胜也战略,败也战略”。以杨元庆为首的集团决策层的战略眼光,让我们这些中层干部十分钦佩;但作为中层的我们,却执行乏力,很多规划还没有理解就去执行了,南辕北辙的事情到处都是。

说到这里,很多熟悉联想的人会问我,“联想不是一直宣称自己的执行力强吗?”。这话没错,联想的执行力的确很强,但对于战略的思考和理解是很不到位的。

战略决策层对于战略的思考十分清晰、准确,但缺乏有效的传承,即使有传承,也只重过程,没有结果;执行层的执行能力强,但缺Χ哉铰缘睦斫猓裁挥惺裁创丛煨苑⒒樱桓匾氖牵铰缘闹葱腥狈τ行У募喽交疲饩偷贾铝艘桓鲛限尉置娴某鱿郑赫铰灾贫ㄒ住⒅葱心选⒓喽礁选K晕也潘盗胧恰笆ひ舱铰浴芤舱铰浴薄?lt;/FONT>

就说裁员,这是国际化大公司的通常行为,已经被打工仔们广泛接受了;但作为国内IT旗舰的联想,背负着民族工业振兴的大任,更应该是中华民族的脊梁。因此,类似的操作一定要慎之又慎,不但要有明确的目标和策略,就连举措的细节和风险的评估,都一定要列出来反复讨论,务求三思而后行。

裁员行动一定要被当成重要的战略落实行为来看待,一定要把方方面面的影响都考虑清楚了再操作。其实,我们的干部只要注意一下具体操作的形式,给走的人一点点温暖的感觉,不要让他们在1个小时之内就收拾东西走人,还不让带着个、不让带那个就足够了。联想的员工还是很职业的,大家肯定能够正常面对的。

联想每三年都要跟麦肯锡一起讨论“三年战略规划”,但我认为战略的核心反而是执行。陆游早在千年之前就告诫我们“觉知此事要躬行”,马克思主义哲学也提倡“实践”。

真的希望联想不要再发生类似的事件了!这会让所有真正关心联想的人再次受伤!

离开梦之队,珍藏美好回忆

2004年9月1日,是让我难忘的日子,就在学校开学的同一天,我离开了联想集团,离开了并肩战斗5年的同事,下岗了!

回首在联想的这段经历,我已经很知足了,联想给了我所能给的一切荣誉,同时也给了我多于同龄人几倍的机会和报酬。但这还不是最重要的,回忆中最最美好,还是我们的那支团队。

从2000年6月开始到离开联想,我们从2个人发展到了100多人,一支梦之队就这样梦幻般地形成了。短短5年的时间,她在发展壮大着,也经历着风雨的考验,不断地成熟。

在公司组织的各种考核和测评中,我们都名列前茅,从业绩考核到优秀团队,从Q12到士气指数调查,我们样样出色。在工作中,大家取长补短,相互欣赏,共同进步;在生活中,大家是朋友,一方有难,八方支援;很多事情让我这个队长都倍感欣慰。也正是因为有了这份感情,才使我每到心灰意冷的之时,都能重新振作起来,奋勇当先。

团队的感情让我永生难忘,柜子里的奖状和存折里的钱比起她来,都变得那样的苍白无力。至今,我还时常想起带领大家一起创业的1000多个日日夜夜,想起我们一起走过的酸甜苦辣,想起潮白河畔的激情漂流、雾灵山里的篝火晚会……那些人、那些事、那段美好的时光,将是我终身的财富,我会好好将她珍藏!

走出“联想”

“人类失去联想,世界将会怎样”

真的有一天告别联想的时候,那种感觉是刻骨铭心的,5年来在联想的职业生涯,使我从一名普通员工,成长为独当一面的高级管理人员,使我从做技术,变成了运作市场,我很感激联想,也衷心祝福联想。

工作以后,我养成了一个习惯,那就是户外旅行,俗称“背包客”,无论多忙,每年的春夏秋冬,一定要外出旅行至少四次。就在离职之前,我再一次背起行囊,去了西部。

远离了都市的喧嚣,8月的青海湖是那么的美丽纯净,大片的油菜花充满了湖岸,那一个个标准的、金黄色的几何图形让我至今难忘。看着眼前这湛蓝的天、碧绿的草、洁白的羊群,还有那三三两两转湖的藏民,虔诚地磕着长头,也不清楚他们这已经是第几年、第几圈儿了。就在那一刻,我的心彻底安宁了!

雄伟壮观的拉卜楞寺震撼着每个人的心灵,辽阔无边的甘南大草原让我陶醉,5年多来的酸甜苦辣在这一刻,仿佛都化于无形。大自然的力量是无穷的,她对你在视觉和心灵上的冲击,是无法用语言来描述的。

离开联想之后,我赋闲在家,每天买菜做饭,收拾家务,也算逍遥自在。人最难做到的就是“放弃”,其实让你受益匪浅的恰恰也是“放弃”;我在“放弃”联想之前,还是经历了较长时间的思想斗争,因为那个职位和待遇是很难再找到的。但是,我最终选择了“放弃”,因为只有这样才能使我摆脱固有的节奏,转而寻求新的突破。

当一切都发生了之后,我仿佛是一个冲出了“围城”的人,豁然开朗。许多以前不明白的人和事,顿时清晰了许多;很多以前觉得不好的事情,现在看反而可以理解了。

有人问我“如果让你重新回到联想,你会怎么样?”,我的回答是“我一定能干得更好”。其实离开了联想,反而能够正确评价联想,更能够辨清自己的优势和劣势,正所谓“不是庐山真面目,只缘身在此山中。”

有了这“正与反”的对比,让我在短时间内成熟了许多,很多感悟是那些还在坚守岗位的人所无法体会到的。

除了这“正与反”的对比,我还体会到了“动与静”的差异。本人一向很推崇道家思想,“动静相依”的感觉现在终于明白了。以前我一直努力工作,整个生活的节奏一直都很紧张,这就好比“动”;而4个月来的闲散生活,使得节奏突然间放慢了,不用每天上下班了,可以睡到自然醒了,这就是“静”。

可不要小看这一动一静,它带给你的人生感悟,远比一正一反要深刻得多!只有你静下心来的时候,才能冷静思考,才能摆脱浮躁的心理;只有把握好了动与静的辩证统一,做事情才能更加成熟、到位、是火儿侯。做管理是这样,运作市场是这样,做人更是这样。

走出了“联想”的我,依旧有着许多的联想,而一个冬天的调整相信会让我恢复饱满的精力,去迎接春天到来之后的挑战!

总之,这四个月来的人生感悟还有许多,难以尽数。2005年的春天就要到了,再一次感谢有那么多业内的同仁、朋友关心着我,没有你们的支持,也不会有我的今天!

本文由作者向AMT授权发布

作者联系方式:tangdaxia@vip.sina.com

 

责编:汤海京
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