发电集团信息化管理模型的研究(二)(李江林)

  作者:李江林
2005/8/22 10:59:50
本文概述了发电集团对信息化建设的需求,提出了发电集团管理信息系统总体方案的构想,分析了集团信息化管理模型,然后阐述了集团信息化建设的“五步曲”。

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3 发电集团的信息化建设“五步曲”

随着发电集团体制改革与管理重构的完成,发电集团的信息化建设需求将全面展开:

为实现集团的异地协同,提高办公写作效率,需要建立集团协同办公系统(KOA)支撑平台,包括办公自动化、远程办公、视频会议等。

为有效控制基建工程项目的进度、质量、造价、安全,加强发电集团、工程公司、下属发电企业的信息交流、提高管理效率,需要工程建设管理系统(基建MIS)支撑平台。

为了实时掌握发电企业生产运行、设备性能、生产安全状况,加强集团整体的安全生产与资源整合,需要构建发电企业生产管理信息系统(生产MIS、ERPEAM)支撑平台。

为实行燃料物资供应的专业化、集约化管理,强化财务、资金、人力资源内部管理的统一化、集中化,需要构建先进的财务(全面预算CBM)管理系统支撑平台。

为实现集团各级机构的信息收集、发布与信息交互,加强信息整合与集成,需要构建集团信息门户系统平台。

按照对发电集团“总体规划、分步实施”以及“先主后次”的原则,建议将发电集团的信息化建设,按“五步曲”进行:

第一步:以实现集团对下属发电企业的生产实时监测及综合统计为目的,建设集团的监控中心及统计中心。主要内容包括集团层的监控平台、统计中心系统,以及下属发电企业层的生产实时数据平台、综合统计模块。集团信息化建设的内容如图4所示:

第二步:以发电企业的资产管理(EAM)建设为重点,通过灵活的工作流定义,将设备检修、消缺等典型工作进行规范,增加设备资产管理方面的功能,加强对设备的监测和跟踪,通过项目管理、物料管理,采购管理、人员管理,来提高设备检修的效率,减少设备检修的时间,达到对设备资产运行状态的动态考核。并从资产管理(EAM)中提取相关资产管理数据,上传到集团的监控系统,实现集团对下属发电企业资产(设备)的监测监控;如图5所示:

第三步:以财务管理(全面预算CBM)为重点,首先建设完成下属发电企业侧的财务管理(CBM)系统,并在此基础上,同时部署集团侧的财务管理(CBM)系统,并建立集团侧财务管理(CBM)系统与下属发电企业侧财务管理(CBM)系统之间的连接。信息化建设的内容如图6所示:

第四步:以集团层的计划中心和下属发电企业层的综合计划建设为重点,建立计划体系与统计体系之间的呼应关系,实现从计划到统计的闭环管理。信息化建设的内容如图7所示:

第五步:主要在前面几步及其数据积累的基础上,完成集团层和下属发电企业层的辅助决策支持系统。以经济分析、成本管理和报价辅助决策为目标,在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上,运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产出比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能;此外,建设集团的文档中心,以及下属发电企业侧的其他次要管理信息系统。至此,集团就基本完成了信息化系统的构建工作。信息化建设内容如图8所示:

以上“五步曲”也可以同时进行或不按上述顺序,根据发电集团信息化建设的需求和管理模式,分轻重缓急进行。

综上所述,发电集团信息化建设的总体目标是:为发电集团建立及时、准确、完整的、以财务(预算)、资产(设备)信息为核心的生产、经营、行政管理信息系统,实现全面预算管理(包括预算控制、预算分析),全面生产维护管理,全面绩效管理;提高发电企业的管理水平,促进企业内部数据(知识)共享,提高下属发电企业的财务(预算)、资产(设备)管理水平和能力;规范发电企业的资产编码,如统一的设备编码、物资编码;结合发电集团的管理需求,对下属发电企业内部的各种资源进行优化和配置,建立统一的企业资产管理业务流程, 优化关键业务流程,并从标准下手进行固化,实现企业内部资源整合;提高集团整体业务水平和综合管理效率,实现全面集成的企业资源计划管理系统(ERP);实现发电集团物流、资金流、信息流、工作流的统一管理和资源共享。

 相关链接:发电集团信息化管理模型的研究(一)(李江林)

本文由作者向AMT授权发布

作者联系方式:li_jlin@sina.com

责编:李江林
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(已有2条评论)
2F2009/4/14 17:28:43yxtt 说:

很好

15我顶
1F2009/2/25 0:36:27fengzhg 说:

GOOD

15我顶

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李江林先生, 工学博士,电气高级工程师,江苏南京大陆软件技术开发有限公司工作,任副总经理职务。 长期从事电力行业的生产技术和经营管理工作,先后参与了水电、供电、火电等工作;负责过国内和国外火力发电厂的建设和管理工作;熟悉电厂的基建、运行、检修和企业管理;担任过专职工程师、生产技术科长、副总工程师、总工程师、副总经理职务,有丰富的电力行业技术背景和生产经营管理经历。 特长领域:IT规划、发电企业管理咨询、项目管理、数字化电厂、知识管理、企业信息门户、流程管理、电子商务等。
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