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优化橱柜企业成本控制体系三个方面

来源:中华橱柜网  
2013/1/17 17:26:58
从短期来看,优化橱柜企业自身的内部成本控制体系是当前的重中之重,且加强企业内部成本管理,通过降低成本,弥补利润减少的空间,将是企业渡过当前严峻外来压力的捷径。


从短期来看,优化橱柜企业自身的内部成本控制体系是当前的重中之重,且加强企业内部成本管理,通过降低成本,弥补利润减少的空间,将是企业渡过当前严峻外来压力的捷径。

1、五种方法降低采购成本

降低橱柜企业的采购成本有五种方法可供借鉴:

(1)价值工程。针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生产周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的;

(2)谈判。谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协定过程,这也是采购人员应具备的最基本能力;

(3)早期供应商参与。这是在产品设计初期,选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组;

(4)联合采购。这是指多个买方联合起来向一个卖方进货以获得较大的议价能力或数量折扣;

(5)价格与成本分析。如果采购者不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格。

2、优化橱柜生产流程,削减制造成本

橱柜制造成本一般由原料成本、人工成本、制造费用三部分构成。

针对原料成本,建立原料用量定额标准。

即确定在一定量的生产和技术条件下,企业完成单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料标准数量。企业应该调动企业生产部门、财务部门、设计部门、管理层等多方面共同参与,以成熟产品设计和工艺为基础,保证制造程序、步骤、方法标准化,通过具体制造公式确定原料用量定额标准。并依据此标准加以控制。

针对人工成本,应当建立人工耗用量定额。

即规定完成每单位产品所需耗用的人工时间、或是每单位人工时间所完成的产品数量。对直接员工成本的确定可以通过产量乘以变动率之后与实际成本相比较。对间接人工成本,必须将间接人工成本与固定、变动部分区分,再计算不同量杆下的限额,与实际成本比较。人工耗用量定额的确定同时必须考虑到机器的停顿、终了、修理、正常休息时间,并且应该代表了优良的效率水平。

针对制造费用的控制,可以分为营运控制与会计控制。

在生产部门中,对物料费,建立限额领料制度,对工人是否能正确使用机器设备进行考核,建立设备定期清理保养制度。对于重要的费用项目,会计部门应汇集开支资料,编制日报或周报,按月编制弹性预算,以从宏观面对制造费用进行控制。

在自行研究削减制造成本方式的同时,橱柜企业可以根据自身情况采取引进外国先进的生产流程以及管理方式来减少自身成本,例如引进如今非常著名的“看板方式”,其核心思想为只在必要的时候,提供必要数量的必要零件。在装备各个工序时,必须考虑生产和输送的协调进行,上一道工序生产的零部件的种类和数量,应该正好是下一道工序所需要的。每一道工序间和不同的工序间都应如此。这种即时生产的思想基础,可以最大限度的消除企业在人力、设备、材料使用中的浪费。无论是管理人员还是雇员都能掌握生产中每道程序工序的要求,每件物品的合理摆放。并能精确到每道工序对人员、材料、设备等待时间的细微要求。

3、有效降低日常管理成本

对于日常管理成本的削减,可以采取将支出的程序复杂化策略。严格控制员工日常管理费用申请,复杂申请流程、正规申请方式,以确保真正必要的支出才能获得批准。企业应建立定期检讨制度,根据企业目标追问某一支出、某一部门存在是否合理、某一岗位设置是否必要,通过不断怀疑与检讨,迅速发现问题的存在,最大程度的节约成本。

另外,橱柜企业还可以通过控制办公面积来节约一部分成本,可以选择在低成本的城市远郊做办公地,尽可能的控制拥有办公室的人数,将必须有的办公室的面积最大限度的缩小,尽量使公共办公室人数增加,通过改善空间格局,去掉闲置的“中间地带”。在严肃的环境下工作,有助于增加效率,节约成本。

责编:罗信
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