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[原创]企业运作风险管理

  作者:蒋锡麟
2007/10/14 11:06:32
本文关键字: 钢铁 并购 整合 畅享原创

那些由于企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或管理不当(组织结构设计不完善、职责与权限的配置不合理等)、外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。企业运作风险包含四个基本因素,即人员、流程、系统和外部事件,它们构成了企业运作风险管理的重点。运作风险管理的重要内容是规范、监视和分析组织内部的各种流程,同时将人和系统的因素考虑到流程之中。

基于上述定义,企业运作风险大致可分为组织、流程、技术、员工、外部风险五类。

组织风险源于企业管理层的更迭、企业文化与沟通、组织结构与责权配置、企业持续发展计划。

流程风险源于企业业务和管理流程中的薄弱环节。如案例一中的工艺参数控制不严,后文案例二中的不按安全规程使用设备和设备维护的不善等。

技术风险源于企业运营过程中技术上的不完善或技术失败、管理软硬件上的欠缺。

人员风险源于员工的素质和能力的不佳、员工与雇主之间的利益冲突等。如案例一中操作层面的员工由于素质问题,缺乏应对异常工况的必备知识。技术人员不能对异常现象做出正确判断并采取措施;员工违规操作等。

外部风险源于企业外部环境。如自然灾害、政府监管政策法规的变化、外部欺诈等。

责编:李华星
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发表评论

         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2008/1/18 9:03:04雅思 说:

慢慢学习

13我顶

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蒋锡麟谈风险管理

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知识领域:企业风险管理,战略管理,公司治理与集团管控,组织绩效管理,组织设计与流程优化,人力资源管理,企业法律事务 熟悉行业:冶金、钢铁,国际贸易 教育:东北大学钢铁冶金工学学士 清华大学工商管理硕士 项目经历:宝钢集团并购整合方法体系研究、北大资产经营有限公司母子公司管控与运营模式、首创集团北京桑普电器公司组织与流程优化以及财务管理体系等30余咨询项目
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