翰威特咨询大中华区总裁刘渊：成为新理念倡导者

刘渊：翰威特的企业文化可以用几个词来概括：第一，翰威特的企业氛围是非常自由和开放的；第二个是企业员工非常受尊重。我们的招聘面试程序比较长，希望未来的员工员工能见各个业务部门的人，看看你是不是适合我们公司，并且我们招聘员工遵循 “天鹅法则（swan）”（出众smart， 努力工作workhard， 有志向ambitious，和蔼可亲nice ）。在翰威特，你会发现我们的名片都是没有头衔的，这是因为我们注重的是角色的不同。你可以通过自己的影响力在公司内部来推行想做的事情。当然，这是一把双刃剑，它能鼓励大家提出好的想法，更努力工作；另一方面就是会增加公司的运营成本。

供应链世界：作为人力资源咨询业的标杆企业，翰威特招聘员工的基本要求和特点是什么？

刘渊：这要根据具体的部门，比如有一个部门我们会招应届毕业生，而我们的咨询部门就会招有经验的人，所以说招聘渠道是不一样的。另外，我们一个标准是前面提到的“天鹅法则”，还有一个可以称为是“翰威特之道”，我们会告诉应聘者我们是怎么培养员工的？我们是怎么为员工规划职业生涯的？怎么做项目的？你可能会喜欢什么？会不喜欢什么？等等。因此，喜欢翰威特企业文化的人就会留在翰威特工作很久。翰威特希望员工积极主动，对客户和行业保持敏感，热爱咨询工作。

供应链世界：员工在翰威特能得到什么样的成长？翰威特能为员工的成长提供什么？

刘渊：翰威特致力于成为市场上的领先者，我们希望客户能够与我们保持长期的良好关系。所以我们对员工的要求是他应该是一个让客户可以觉得满意、放心同时又是一个有趣的人，既能一个完成任务又风趣的人。翰威特为员工提供不同的培训，除了用课堂培训的方式外，主要是采用导师制，让员工能够一点一点地进入翰威特的文化，掌握翰威特的咨询理念、方法和工具。你可以成为一个某一领域的专家，你也可以成一个全面的咨询顾问，或担任管理岗位。不同员工要有自己的角色定位，公司会帮助员工，使他与公司同步发展。

供应链世界：您曾经在商业银行亚洲风险管理部门担任高级分析师，著名咨询公司北京分公司经理兼中国区银行及金融业务负责人，邓白氏集团位于纽约的金融与银行业务分部担任美国东部地区的风险管理顾问和中国区商务拓展经理，以前的这些工作经历对您现在的工作有什么帮助和影响？

刘渊：首先毫无疑问这个是有帮助的，在加入翰威特之前，我在一间传统上市公司供职，从事跟财务，风险投资相关的工作。我一直担任的职务是商务经理，有一段时间也做过咨询，但是主要是做商务工作。所以说加入翰威特后，我知道怎么样以商业的角度来看待人力资源管理。为什么翰威特会选择我也是一个非常简单的原因， 翰威特注重的是通过咨询服务对客户的经营业务产生影响，这是我们咨询的核心所在。因此，我以前的这些工作经历会帮助我更加理解翰威特的咨询业务，我也会更加顾及企业管理层对人力资源管理的看法。还有一个比较重要的原因是我比较熟悉上市公司的运营模式和法则。翰威特以前是个合伙制企业，2002年以后成为上市公司，因此我的工作经验都是对此有帮助的。

供应链世界：您作为一家著名跨国公司中国区的总裁，可以说您的职业生涯发展已经取得了巨大成功，您认为您成功的秘诀是什么？

刘渊：首先我个人觉得不能说这是一个很大的成功，只能说这是一种惯性。1992年开始工作以来到现在，我一直努力工作，如果说是什么帮助我职业发展的话，我觉得是我的性格，我是一个非常乐观的人，比较外向和乐观；其他的，比如说运气，也是很重要的原因。但是如果要找我自身的原因，我想应该是我乐观的心态。

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刘渊先生简介

刘渊先生是翰威特咨询公司大中华区总裁。

在加盟翰威特咨询公司之前，刘渊先生曾任某著名跨国咨询公司北京分公司负责人兼中国区银行及金融业务负责人。回国之前，他还曾在该公司纽约分部担任美国东部地区的风险管理顾问和中国区商务拓展负责人。刘先生具有十年多的全球客户咨询服务经验和销售管理经验，为不同行业在风险管理，组织架构，销售管理及人力资源管理等方面提供全面的策略及运作咨询。刘先生自1992年开始其职业生涯，在某跨国商业银行亚洲风险管理部门担任高级分析师。

此外，刘先生还曾多次为企业，行业协会及美国商会作有关风险管理策略和人力资源管理的演讲发言。刘先生是美国全国证券交易商协会的注册代表，美国信用管理协会的注册会员。刘先生毕业于上海复旦大学。

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