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陆雷:明确战略定位 把握信誉王牌

  作者:畅享网记者 姜玲
2008/12/31 10:42:58
畅享网:我相信这场危机之后的三年,是做好准备的企业跨跃式发展的巨大契机。咨询行业必须在这之前准确定位战略眼光,练好内功,抓住机遇,才能在之后正确把握上升周期大批涌现的企业需求。生产力关系适应生产力水平,只有真正站在产业链、价值链的上端的企业,才能更具有竞争力。

畅享网记者:在全球金融风暴的大背景下,组织以“经济转型与产业升级中的机遇”为主题的青年咨询论坛,作为专题讨论的主持人,您觉得有什么特殊意义?

陆雷:由美国次贷危机引发的全球金融危机,波及为全球经济危机,中国并不能独善其身!作为智业行业的咨询行业在这样的背景下组织这个论坛,完全是在“特殊的时间,应对的特殊的题目,聚集了特殊的人物”,共同讨论如何应对危机下的经济转型和产业升级,实乃应景之作。今天的论坛,可能不会给大家带来任何结论,但是通过论坛这个载体讨论和谈论,能够为大家开启一些“窗户”,让更多的人开始更多、更深层次的思考,有所启迪。我想,这已足矣!

畅享网记者:本届论坛给您最大的体会是什么?

陆雷:论坛上,众多专家都提到了现金流、创新、质量品质、关怀等关注问题,这给我们很大的启发和思考。从两方面来讲,第一,作为公司、部门的管理人、家里的当家人,在这场风波面前,我们应该首先确保家人的快乐生活,在这个基础上,我们要尽力确保企业员工的幸福感;其次,作为智业行业的社会人,我们应该通过向政府、向社会、企业各方面发出呼吁,利用我们的专业知识尽可能地进言献策,尽我们的社会义务和责任,为危机下的调整和社会发展进程贡献出我们微薄的力量。

畅享网记者:这场金融风暴对贵公司有怎样的影响?具体会有哪些应对措施?

陆雷:由于咨询行业的特殊性及我们服务客户的特殊性,整体没什么大的影响。很多客户,金融危机前忙于业务的运营,现在开始重视内部的管理,对咨询的需求反而比之前更大,这在一定程度上促使了我们的发展。同时,一些中小型企业被并购洗牌,促使了业内出现一批综合实力更强的企业,他们对咨询的需求也被合并到我们这里,所以咨询市场反而在扩大。

公司在保持正常发展的同时,在很多决策上会有适当的改变,如注重现金流的掌控等。明年公司的在人员上会有相应措施。首先不盲目找招,盲目扩大规模;其次,在稳步扩展员工收入的同时,增加员工的培训资金,从专业技能和团队建设方面更好地练好企业内功。

畅享网记者:作为咨询行业专业人士,您怎么看待新形势下咨询行业的发展未来?

陆雷:首先,作为一个公司,必须首先明晰企业战略。我们在成立之初就指定公司发展战略:占领政府、垄断高端、俯冲企业、等待企业市场的成熟,十年来一直朝着这个目标努力。

我相信这场危机之后的三年,是做好准备的企业跨跃式发展的巨大契机。咨询行业必须在这之前准确定位战略眼光,练好内功,抓住机遇,才能在之后正确把握上升周期大批涌现的企业需求。生产力关系适应生产力水平,只有真正站在产业链、价值链的上端的企业,才能更具有竞争力。

畅享网记者:您觉得咨询公司成功的核心在哪里?

陆雷:无论做咨询企业还是企业,根本之道在于:信誉。特别是咨询公司,必须摆正自己的立场,明确自己所处的价值链地位,在市场中创建好品牌,维护好自己固有的公信力,这才是咨询公司得以长足发展的有效方式。
 

陆雷 上海万隆信息技术咨询有限公司担任副总经理

 

上海万隆信息技术咨询有限公司担任副总经理。从事IT咨询专业。擅长演讲,在管理学、信息技术、项目规划等领域进行咨询和科普工作。

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