[原创]企业的误区8——急于求成，想一口吃成胖子

企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越来越弱；要么经营运转困难，不得不向外求援；“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想，许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值，但也要赌一把。

抱着这种想法的委托人（老板/股东/高管）几乎都是既急功近利，幻想着灵丹妙药，又很少提供必需的支持条件。1、希望你承诺能在2-3个月里把销售额提升到A万元，却不提供实施营销计划所需的营销费B万元；2、希望你能承诺2个月能把员工的能力提高到某个水平，却没留有转变人习惯所需的时间；3、希望你能提供新的管理工具和方法解决企业的实际问题，自己却不参与咨询的过程，好像改变习惯只是下属员工的事而不是自己的事；4、希望你能在2-3个月里把他解决不了的问题，一蹴而就地都解决，但不能触及他的禁忌；等等。

俗话说：“病来如山倒，病去如抽丝。”说的是，人的习惯是一点一点养成的，企业的问题也是一天一天积累的，经过长时间形成的毛病和问题，要想快速消除是很难的，几乎不可能的。即使你下定决心，肯花大价钱，也需要一个改变过程，改变一个群体的习惯要比改变一个人的习惯困难许多倍，在转变过程中还会面临习惯惯性与决心毅力之间的反复斗争，哪一方的力量大，哪一方的持续力强，事物就会朝着哪一方的方向发展。电影《南征北战》有一段经典对话“我也想今天晚上打冲锋，明天早晨就把国 民 党几百万军队全部消灭，同志，不行呢！”抗日战争之后的内战经历了四年多的时间，国 民 党军队是一个师一个师地被共 产 党的军队歼灭，当量的积累达到质的飞跃时，共 产 党才夺取了政权。历史是这样，现实的企业管理也是这样。

在咨询中，企业的不切合实际的幻想和急躁情绪，缺乏必要的心理和物质准备，以求实现自己的想法都是行不通的，都会事与愿违，企业损失的不只是金钱，还会有人心、时间和机会。

我的管理经验和咨询经验反映出一个规律，企业谋求大的改变，其老板/高管们都必须自始至终参与其中，运用自己多年来积累掌握的管理艺术和经验，与咨询顾问一起分析讨论问题，制定改进方案，随时把握着管理改进的进程和方向，因势利导、相机行事地克服一个一个的困难和习惯，通过一步一步的改良，坚定不移地推进企业管理的转变和提升。咨询顾问只是辅佐企业的军师、高级参谋和军事教练，只有极少数咨询顾问具备直接帮企业带兵冲锋陷阵的能力，这已经超出了顾问的职责范围，是职业经理人的职责范畴。

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