8个数字说天津赛象的用友优普ERP+PLM实战整合之路

来源:IT168  作者:申安安
2014/5/7 13:48:34
虽然产品过硬、技术持续创新等关键作用是硬道理,但是信息化的作用请不要忽视。尤其是制造行业,往往很多环节的改变带来的都是直接效益的提升,就像天津赛象从原来生产计划的300张图纸到实施ERP整合以后的最高峰700张,不仅仅是直接提升了生产计划的下达效率,更关键的是提高了生产流程的连续性。

本文关键字: 天津赛象 用友优普ERP+PLM
管理软件只是软件,它应该承载的是企业的管理思想!”这是天津赛象科技股份有限公司(下称“天津赛象”)常务副总经理韩子森先生在与笔者交流的时候说过的一句话。看似平淡,但是无不流露出一种务实、端正的信息化心态。确实,从天津赛象这十多年的信息化实战过程来看,一直是脚踏实地的信息化之路,而这条路上有太多的数字记录着这条信息化的心路历程。
 
 
天津赛象科技股份有限公司常务副总经理韩子森先生
 
·2:两个阶段的信息化整合探索之路
 
众所周知,任何一个企业的信息化都不会是一条坦途,都是从一个点发展到一条线,进而影响一个面,最终优化的是整个企业的方方面面。而且每个企业又都有自己的特点,就像天津赛象所经历的两个阶段:
 
第一阶段:数字化阶段,从2000年-2010年是从CAD这样的生产设计环节的数字化工作开始的。
 
第二阶段:信息化整合阶段,从2010年至今,可以说翻开了”设计软件-设计管理软件-生产管理-办公管理-营销软件”的全方位的新的信息化之路。
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