推荐文章

日前，在金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“互联网经济下的中国智造”论坛上，金蝶PLM首席架构师姚文兵表示，制造业面临着严峻的转型考验，其中，研发必须从封闭式的研发转型为协同式的研发。

与之对应的是PLM对产品的管理也是贯穿整个生命周期，有力的说明物联网的“物”诞生之际，标注身份的“胎记”有赖于PLM给打上，并伴其终生。当然，这仅是物联网与PLM相互交叉应用的一个起点。

本文基于PDM发展概况，阐述了计算机辅助设计飞速发展的时代企业信息化建设的需求，描述了信息化建设过程中的关键要素和注意事项。

PDM相对于ERP应该是比较容易成功的，因为它是直接服务于设计人员，实施边界在业务上很明确以及使用人员一般都是企业里面计算机应用水平最高的，那为什么PDM搞了有一段时间了，在市场上还是不如ERP风光，理由是什么呢？

从数据到信息再到知识的过程，是一个不断重用和提炼的过程，数据在不断使用中提升为信息，信息在反复应用中转化为知识，而企业的知识总和进一步累积为企业智力资产。从产品数据管理到产品信息管理，再到产品知识管理是PLM深化应用的发展方向之一。

PLM的出现在很大的程度上协助ERP服务于企业，两者的融合之道才刚刚的开始。

笔者对于基于PLM的新产品配置管理进行了研究，希望对提高我国企业新产品设计能力有一定参考价值。

本文基于CIMdata的经验以及对应用企业的访谈，列出了企业应该向潜在PLM解决方案供应商提出的10个重要问题，通过供应商给予的答案，应用企业可以深入了解其解决方案将如何满足与企业PLM相关的关键业务需求。

国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。

在这个生产力高度发达的信息化时代，人们必须通过PLM系统来改变以往无限制地消耗资源，无限制地制造产品和无限制地产生垃圾的粗犷式发展模式，以此来维护人类的生存空间。

PDM是一种对企业全生命周期产品数据、资源与业务过程进行整体优化管理的工程技术。其主要功能包括产品相关数据管理、产品配制管理和企业业务过程管理等。

K公司是接单生产，分几个类别，几乎所有订单都是个性化的。传统的标准成本核算法、按生产工序滚结的实际成本核算法在这里都将失去原有的意义，如果运用，非但没有任何参考价值，还是典型的浪费资源。

作为管理产品全生命周期的应用系统，PLM既涉及到企业的各个业务部门，又关系到与企业现有或将有的各业务系统的集成。

对于PDM在企业的实施，恰当的零件分类、命名和编码才能使零件的计算机管理效率和利用率得到提高，便于缩短时间和降低成本。

制造业业央企迫切需要提升科技创新能力、新产品、研发能力。PLM系统可以有效解决制造业央企新产品研发、及过程管理的难题。