五大方案联动 PTC再发力制造业

来源:畅享网  作者:刘沙
2013/3/22 12:39:33
畅享网:2012年,PTC进行了从以产品开发为中心,到以产品和服务为中心的转型,确立了五大核心团队,分别专注于PLM、CAD、ALM、SCM以及SLM五个领域。其转型之后的“战果”如何?是否得到了客户们的认可?对中国市场又采取了哪些新的策略?

“如SLM,在我看来,在未来将会是一个持续增长的热点。”寿宇澄谈到,中国最早依靠人力、劳动力作为竞争优势的时代已经过去了,制造行业企业已经达成了要进行创新的共识,而在创新的基础之上,服务能力是最能够代表企业核心竞争力的,这样的业务正可以由SLM来支持客户进行。据悉,在过去的半年多时间内,PTC的SLM业务是成倍增长的。

而ALM的需求在于制造业对于机、电、软一体化的认识,寿宇澄表示,PTC的ALM解决方案可以把软件、电子和机械集成在一起进行管理,随着企业产品应用的软件化程度提高,这样的需求会越来越加强。如汽车领域,汽车对于软件的依赖程度将会越来越高,所以汽车工业对于应用程序生命周期管理的需求也会越来越高。目前随着市场的增长,这块业务也处于高速增长的状态。

对于SCM业务,寿宇澄则强调,PTC的SCM与传统ERP中的供应链管理是有所不同的,ERP的SCM更集中在事务性的层面上,而实际的SCM并不是到制造环节才开始,在理想状态中,是从前端就开始的。所以,从设计开始,就应该考虑整个供应链上有没有能力,是不是整个链上最佳,时间成本和风险控制等因素是不是在最佳状态。由此可见,PTC更关注的是策略SCM,这正符合中国企业对于决策提前的想法:缩短整个设计周期,同时提前决策。寿宇澄表示,虽然这个业务对于中国市场,对于制造业相对较新,但是大家会很容易发现这个价值在什么地方。这些业务的基数相对较小,但增长率也是非常高的。

虽然这五大解决方案会分别带来不同的业务增长,但也会形成整体的联动效应。“这五大解决方案在整个企业的生命周期里是重要且必需的,是构成企业整个信息化平台的组成部分,能够真正支持企业整个产品生命周期的管理。”寿宇澄表示,“虽然我们把其中的一块叫做PLM,但是从广义来讲,这才是真正的Product Lifecycle Management,也就是说从需求开始,到做设计,仿真,做艺,然后制造、出厂、维修、维护等过程,这才是一个全生命周期的管理。”

随着第三次工业革命时代的到来,对于企业来说,关键不再是由一个点的突破来带动整个企业的革命性进步,而是在于提高整个企业的信息化水平,提高企业的战略决策水平。寿宇澄指出,一个企业的成败,关键取决于决策能力,而决策要基于对现状的了解,要上下通达,能够及时搜集各种信息,供决策者使用,现在很多企业还很难做到这一点。企业决策者无法把不同的系统串联起来查看,是因为这些系统之间并没有形成一个有效的平台机制,而PTC的五大解决方案之间都是有关联的,这样的关联给PTC带来了很多拓展新客户的机会,一些过去非PTC的客户会因为SLA、ALM、SCM而成为PTC的客户;而对于企业客户来说,企业信息化的应用也可以到达一个新的平台。

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责编:刘沙
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