PLM初阶4.2:由PLM重塑后的产品生命周期曲线

  作者:畅享网
2007/12/5 14:01:11
本文关键字: PLM 初阶

如图 2,在 PLM 的作用下,产品生命周期曲线可以被重新塑造,在产品生命周期的各个阶段都会产生相应的作用,从总体上为企业带来巨大的效益。

  • 在培育期,由于协同化产品研发方式的引入,流程的改进,此阶段被明显地缩短,即让创新提前进入了市场,加快了产品上市速度。而且在产品被优化的同时,研发的成本有显著的降低。
  • 在成长期,早期模拟工厂运作,准备大规模生产。同时加快产品创新的速度,力争让产品适销对路,早日占领市场。
  • 在成熟期,充分集成各个供应商/合作伙伴,保证零部件的供应。大量进行客户化研究,增加变形设计,减少物理样件/原型。保持市场份额。
  • 在衰退期,提高产品的灵活性和适用性,扩大由于竞争而被压缩的利润空间。衍生出新的用途和使用方法,力图进入新的销售市场。
  • 在结束期,提供可视化的售后服务与维修示范说明,让服务变得无处不在和简便易行,减少产品的总体维修成本。

在以上各个阶段,PLM 实现了降低成本和增加利润的目标。从数学角度来看,两条曲线与坐标轴之间所包含的面积为 PLM 重塑产品生命周期曲线后为企业所带来的总体效益。

这个 S 型曲线,代表了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业效益的关系。在这个曲线背后的基本的想法是最小化培育期的研发成本和最大化成长期至结束期的企业收入。尽管这个表示法是相对正确的,甚至曾经是相当有用的,现在许多公司在论述 PLM时仍然还使用这条曲线作为说明概念的图例。但是,包含在这条曲线中的观点是单纯化的,学术思想甚至是有点儿过时的——这是因为,这个观点只关注了产品的生命周期,而没有去关注随生命周期而生存发展的智力资产;只关注了符合单一变化规律的产品生命周期,而没有去关注适应多种变化规律的产品生命周期;只关注了企业的某一历史阶段的产品生命周期,而没有去关注让企业可持续发展的长期的产品生命周期管理战略。

责编:张赛静
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