[原创]PLM实施中的一些挑战（1）

现在越来越多的企业都已经在开始进行PLM/PDM的实施，作为一个优秀的PLM系统实施，它往往可以优化我们的业务流程，也可以为我们节省成本以及时间，但是，在实施过程中我们同样会碰到大大小小的许多挑战，按照自己以往的一些经验大致罗列如下：

准备一份愿景文档

任何一项组织性的变革都需要有明确的愿景作为指引，企业的CXO推动PLM项目过程中必须确立清晰的愿景以及路标图，表明项目需要作什么以及达到什么样的目标等等。

此时CXO担任的就是一位团队领导角色，借助团队成员的努力，一方面将PLM的商业愿景推销给企业的高层，另一方面则需要将PLM的收益在企业的各个层面进行沟通和展示，一旦企业的管理层和操作层对PLM都有了清晰的理解并达成一致后，最佳的做法就是将所有这一切内容都通过文档清晰的记录下来，这份文档将成为PLM项目实施的指南。

因此，在这个时期最重要的输出就是一份愿景文档，这份文档清晰的描述了项目实施过程中的关键里程碑，实施方法论，不同的阶段点以及检查点，最后，它也会描述出系统实施后在短期以及长期可以达到的收益，也就是，项目的投资回报（ROI）。

获得员工对变革的支持

一旦愿景文档完成后，它很容易获得企业高层的认可（呵呵，这份文档真的很重要，或者就是一个愿景图，领导都喜欢看），但是系统的成功实施更大程度需要最终的用户支持：

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