集团型组织结构

  作者:蓝凌管理咨询
2008/4/18 9:21:13
随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。

本文关键字:

集团型组织结构基础模型:

随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今,企业组织结构主要的形式有:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等,但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。中国集团型企业组织结构相对复杂,通常是职能制、事业部制、矩阵结构的混合型。在集团层面通常以职能型组织为主,子公司基本以事业部形式存在,各个子公司内部依据业务模式特点采用直线型或矩阵型组织结构。

  • 直线型组织结构:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。

 

  • 矩阵型组织结构:在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(其他维度)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵式组织结构的核心是垂直和水平两维结构的组合。其优点在解决了企业横向组织之间的协同与管理问题,但是这样的组织结构受多重上级组织和领导的管理导致权责不清,管理矛盾突出。

现在企业组织结构虽然存在多样性,但最终可以用直线型+矩阵型来表述。在企业组织的层级中,不同的层级组织结构形式侧重也不同,在某些层级中采用直线型组织,在某些层级中以矩阵型为主,有些层级又是以两者的组合形式存在。

集团型组织结构基本特征:

  • 多层级:由于集团型企业组织结构包括下属子公司和二级子公司的组织结构,因此通常层级非常深。通常意义上的组织扁平化是相对而言的,从整体来看集团型组织无法做到整体的扁平化,只可能在某一层级实现该层级的扁平化。
  • 多维度:集团企业型由于业务及管理多元化,通常有多套实际组织结构,形成多维立体型的组织结构。例如:通常企业以职能型组织结构为核心结构,以专业线、地理分支、项目型、质量管理、安全环保、知识管理等多维度的组织结构为辅助。
  • 岗位交叉性:通常来来说一套组织结构决定企业一套岗位,而集团型企业存在同一纬度组织结构中一人多岗、少数岗位交叉的情况。例如某部门主管兼职副总情况。同时多维度的组织结构也必然导致多维度的岗位交叉。

集团型组织结构基本现状:

  • 集团与子公司组织结构断层:由于集团总部与分子公司的关系复杂,集团管控模式不清晰,此次大量的集团型企业总部组织结构与子公司组织结构实质的断层。集团组织断层导致了集团治理结构不健全,集团管理无法落实。 
  •  多维组织结构混乱:中国传统管理非常重视职能与权责,企业中通常以职能线的组织为基础,其他维度组织结构(如专业线、项目、产品、质量等维度)通常演变形成虚拟化或者形式化。矩阵式组织通常形成为弱矩阵,跨部门的业务协作困难。
  •  组织及岗位边界不清:企业组织结构通常呈金字塔型,越到底层组织结构越复杂。底层组织结构通常是直线型与矩阵型的混合结构,组织及岗位之间的职责边界、矩阵中非职能维度结构定义不清晰。

IT系统中组织结构发展趋势:

  • 无限层级的组织结构:统一的完整的集团型组织结构是IT系统各业务模型的基础,因此面对集团型组织结构层级深的情况需要IT系统支撑无限层级组织结构。
  • 多维度的组织结构:矩阵式组织结构的本质就是多维度组织结构的组合,因此IT系统支持多维度的组织结构将是实现矩阵式管理的关键。多维度的组织结构的单一维度均需要支持直线型层级关系。多维组织结构将对应着多维度的岗位体系。
  • 分层分权的统一管控模式:由于集团型组织结构层级深、维度多,因此在管理维护上需要分层分权管理,集团总部可以授权子公司按规则维护其组织结构,子公司也可以逐级向授权管理。同时多维度组织结构也需要可以按其结构向下授权管理。

    来源:蓝凌知识管理
责编:张赛静
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

蓝凌知味堂

rss订阅
古人云“学问之道,先知而后行”,知识管理与饮食一样也有百味,有酸、甜、苦、辣、咸、鲜、香、麻、淡、咸甜、麻辣等,要想知味,先得知道什么是本味。本味就是真味,是自然味,是味的基础,其他味是人为可造的,随心所欲,巧夺天工。知味堂,立志以“传递百味,追求真味,塑造品位”为宗旨,希望在知识管理广阔领域里,通过沟通中外知识管理方法,传播典型案例、彰显人物风采,汇聚经典智慧,提高人们对知识管理的认识,通过知味、辨味、评味、赏味的过程,追求知识管理的本意和真善美,做大家的良朋益友。
奔跑吧!企业级移动应用

2013-2014年,资本市场已经开始在企业级移动应用市场发力;BAT纷纷进入,不断拉低移动应用门槛;移动互联网的发展对传统企业产生了巨大的冲击,传统企业已经意识到移动互..

畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918