蓝凌收购迈桥看OA厂商的移动之战

来源:人称T客  
2015/7/22 9:30:59
OA厂商中的收购策略,蓝凌收购迈桥的动机是什么?是否意味着OA厂商战略已开始从应用竞争走向了平台竞争?

本文关键字: 蓝凌 收购 OA

当OA发展到今天的时候,从当初的蓝海到现在的血海,近身的肉博已让数千家OA厂商几经沉浮,最终能够杀出重围,并获得业内关注和认可的厂商已不到十家。伴随移动互联网的大军压境,OA的定义也开始逐步外延,很多厂商甚至抛弃OA这个名字,改换门庭开始向融合的企业工作台蔓延。

OA厂商也成为当下最活跃的群体,收购,整合,上市,产品扩张等都成为OA厂商们主话题。太极收购慧点,华宇收购万户,泛微的上市大计,蓝凌与阿里钉钉的联手冲击,致远的跨界合作,OA厂商近年来忙的可谓不易乐乎。而今天我们来分析一下OA厂商中的收购策略,蓝凌收购迈桥的动机是什么?是否意味着OA厂商战略已开始从应用竞争走向了平台竞争?

跨越技术鸿沟 整合专业移动厂商是最快实现路径

提起移动开发平台,我们就不得不提IT巨头间的几次重大并购,或许从他们的收购中看出些端倪,起初SAP收购Sybase,除了看中数据库产品外,更看中的是Sybase移动商务平台的技术实力,IBM也为了确保不在移动互联网浪潮中沉没,在去年不惜重金收购以色列HTML5应用开发公司WorkLight,而国内东方通为了全力布局“互联网+”战略,收购国内老牌移动平台开发商数字天堂,慧点更是与三星形成联盟取得三星移动平台的技术授权,实现企业移动业务的补强。从这几大巨头的动作来看,收购移动开发平台,已经成为厂商移动战略布局的捷径。

反观蓝凌收购迈桥目的很简单,就是要加速占领大型企业移动办公市场,因为OA本身既是企业内部办公的平台,又是员工工作的入口门户,移动化正在催熟这个井喷市场,资本巨头纷纷投入重金押宝在企业市场。但OA厂商对于移动技术的理解不深,要想跨越鸿沟,整合专业的移动厂商是最快实现路径。

迈桥科技位于深圳,成立近四年时间,主要服务大型企业移动技术平台领域,前海人寿、广发银行、PICC等对技术高要求的大型金融客户均是其客户。产品包括大容量移动通讯网关、移动开发平台、前端app移动门户、移动应用管理平台。迈桥核心团队来自卓望、金蝶、腾讯等知名电信和互联网企业,团队成员包括早期中国移动梦网平台的主架构师,中国移动DSMP核心平台的研发骨干和中国最早的移动应用商场(Mobile Market)研发骨干。

蓝凌收购迈桥正是看中其多年来在移动开发领域的技术积累,可以帮助蓝凌抢夺大型企业市场大单,同时增强在移动解决方案的能力,也为快速拉开与同行业对手之间的距离,提供技术支撑。

融合联接 移动大战一触即发如果说前两年几大OA厂商拼的是价格和应用的话,这两年OA厂商之间的竞争则变成了移动之间谁最先完成掠夺。

自腾讯发布企业号后,曾引起OA厂商们的集体恐慌,BAT的频繁越界移动办公领地,已让OA厂商集体意识到移动将成为未来的主要增长点。一方面积极与腾讯和阿里的合作,绑上BAT船票抢占客户流量和品牌影响力,一方面又加强自身研发速度和平台技术整合,保持在移动前沿端不输人后,但是在核心业务功能上,OA厂商都有所保留,不希望将核心功能和技术完全依托于第三方平台。

可是如何实现跨平台,跨终端,跨操作系统,显然依靠微信企业号和阿里钉解决这些问题,并不符合所有OA厂商的意愿,所以Html5技术和移动开发平台技术成为企业移动业务的主流。

但是,随着移动办公的出现,移动OA已经渐失声势,据移动信息化研究中心显示,对比2013年和2014年的数据,用户对于移动OA的建设已从84.6%下降到41.7%,而移动CRM和移动ERP依然保持高增长,进一步说明单一的移动OA不再是用户的建设重点,用户将企业移动化中心开始倾向移动ERP和移CRM,从而说明企业移动化市场已逐步从浅水区进入深水区。

而OA厂商要想在移动办公上有所作为,除了要有移动开发平台外,还要有开放的心态,能够与CRM,ERP等厂商实现互联互通,从单一移动OA解决方案商向整体的移动办公解决方案厂商挺进,未来移动OA厂商之间的竞争,就是要看谁更开放,谁更自主,谁更融合,谁更能符合用户的需求。

责编:何鹏
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