应用管理自定义—企业“轻办公”的最佳方式

来源：eNet硅谷动力

2014/5/8 8:36:34

随着云计算、移动互联网的迅速普及，以社交化、协同化为特征的管理软件应用浪潮快速袭来，如何在应用系统越上越多的情况下，用新的信息化工作思路，打造一个负担轻、流程轻、成本轻的“轻企业”，成为广大CIO必须思考和解决的问题。

打造“轻企业”应摒弃哪些老思路？

1、用系统代替管理。这是一个不好的工作习惯，认为只要上系统就能解决所有问题，可出了问题就把责任归结到系统不好用，对自身管理漏洞却闭口不谈。此外，部门和部门之间没有在同一个系统平台里互联互通，形成了“信息孤岛”，大家老死不相往来，让本来很容易解决的问题拖成了老大难。

2、一味追求重型软件。目前企业信息化格局中，可谓术业有专攻。供应商管理有SRM、客户管理有CRM、企业资源计划有ERP、产品生命周期有PLM…… 企业为了追求全能全效，通常会购买多个系统同时运作。殊不知，许多功能完全是多余，也不能很好满足企业实际的管理需求，可谓“重而无用”。

企业的“轻”主要反映在管理的难易程度上，和企业规模的“轻”、“重”无关，和企业使用怎么样的系统软件也无关。如果一家大企业能厘清各部门管理职责、统一执行、良性协作，那它就是“轻企业”。如果一家公司依靠精悍、可靠的系统来辅助企业运营，那它更是“轻企业”。

如果您的企业是“高富帅”，可以考虑购买定制化的系统集成解决方案，来代替传统的重型系统软件。如当红炸子鸡特斯拉（美国电动车巨头）就组建了一支250人团队，花4个月时间自行开发了一套完全集成的信息系统；中联重科准备预算2亿，邀请IBM联手来做系统集成。当然，这种“轻企业”实现方式不仅需要巨额的资金投入，还需要占据公司大量的组织资源和技术能力，非一般公司所能承受。

责编：李玉琴

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