甲骨文总裁:卓越企业管理者必备五大领导才能

  作者:甲骨文公司总裁马克●赫德
2014/1/10 11:04:57
我发现,成为一名领导者以及帮助有潜力的年轻人成为未来的领导者的最好方法就是,确保他们具备以下五大领导才能:

不知什么原因,领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势:领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。

我不是说这是一个很容易就能掌握的概念,恰恰相反。在日常生活中的方方面面都能看到:无论是在商业、政治、运动或者是其他大大小小的领域,都不容易找到拥有持久成功纪录的高效领导者。

在我个人职业生涯以及目前在我拥有出色管理者的团队中,我都试图让领导力的法则变得更加简单。是的,我知道有很多关于领导力的商业书籍,也有无数MBA课程和研讨会以领导力为主题。那很好,我相信它们都能提供一些价值。

然而我发现,成为一名领导者以及帮助有潜力的年轻人成为未来的领导者的最好方法就是,确保他们具备以下五大领导才能:

1) 确立正确的战略

2) 执行这个战略

3) 把合适的人放在合适的位置上

4) 协调貌似冲突实则仅是优先级不同的事情

5) 让每个人都关注需要关注的事情

接下来,让我解释一下以上五条的具体内容,以及为什么我觉得这些对他们如此重要,更重要的是,为什么我认为给领导力加上越来越多的概念只能让人分心,甚至带来伤害。

1.确立正确的战略:战略一直是CEO们优先考虑的问题,尤其是在最近几年,因为周围环境正发生剧变,正确的战略显得更为重要。消费者的品味和需求比以往变得更快、更剧烈,你是否有一个针对产品开发、客户及员工参与的持续战略,让你能紧跟这个不断变化的环境?或者,你是否发现自己总是在追赶竞争对手,总是在不断挣扎、寻找新的收入来源,还经常被竞争对手掠走市场份额,因为他们能够更好地适应客户、市场机会和组织结构的变化?

我一直信奉杰出、犀利的运营和执行——除非这些优秀的特质被应用到世界级的战略中,否则公司竞争、取胜和获得增长的能力将会减弱。

2.世界级的运营和执行:一些顾问和商学院教授喜欢说“任何策略都要筑基于企业文化之上”。这个结论完全忽略了一点:如果战略正确而公司不能执行,问题并非在于企业文化,而是在于不足的领导能力。这就是为什么我认为领导力的法则应当是简单明了的,尽管可能不容易做到:CEO不仅仅需要定制正确的战略,同时还应当能推动出色的运营,通过不断推出新产品、打造卓越且杰出的销售团队、招募与公司理念契合的新人才,使得企业战略逐步落地。

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责编:刘沙
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