杨建金:信息化与业务融合需“消灭CIO”

来源:畅享网  作者:李代丽
2013/8/26 14:21:06
随着企业对信息化认识的逐步深入,CIO在企业中的角色也正在逐渐改变。CIO不仅要懂技术,还要懂业务。在这种角色转变中,CIO困惑重重。如何把信息化、企业管理与业务相互融合?如何跟得上CEO视角,用CEO的思维思考问题、解决问题?如何走复合型人才道路,从CIO职业危机中全身而退……常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金的转型历程,或可为CIO的职业发展指明方向。

随着企业对信息化认识的逐步深入,CIO在企业中的角色也正在逐渐改变。CIO不仅要懂技术,还要懂业务。在这种角色转变中,CIO困惑重重。如何把信息化、企业管理与业务相互融合?如何跟得上CEO视角,用CEO的思维思考问题、解决问题?如何走复合型人才道路,从CIO职业危机中全身而退……常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金的转型历程,或可为CIO的职业发展指明方向。 

常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金

有着IT基因的业务经理

很多CIO都在谈转型,杨建金的成功转型是个值得参考的特例。大部分企业高管,可能会来自业务部门,也可能来自财务部门,而常州安费诺福洋通信有限公司运营经理杨建金却来自IT部门。

安费诺福洋公司没有CIO这个职务,没有单设信息化管理部门,信息化实施均以项目组的方式进行。比如在进行ERP实施时,公司会成立一个团队,实施结束,项目人员全部回归到各个业务部门。安费诺福洋公司有600多人,有6个人在做IT项目管理工作,其中日常IT维护人员只有2个人,另外4人均来自业务运营管理部门,分别就职于 FA(自动化制造)部门、信息化能源部门以及制造部门,他们不仅要有很强的二次开发能力,同时要对ERP和数据库系统有所了解,主要做集成方面的工作。

那么,安费诺福洋公司为什么不单设信息化管理部门?杨建金如此解释:“单设信息化管理部门,可能会让IT慢慢和业务脱节。如果IT人员自我管理能力不高,会脱离业务”。杨建金特别强调他更关注业务细节。事实上,他非常善于应对业务变化,他深刻地认识到“IT和业务不能偏离”,在业务运营与IT工具的把控方面,也很有自己的一套。

杨建金认为,CIO很难把IT和业务结合起来,是因为CIO的着重点比较单一,很难以运营人员的思路和逻辑去考虑问题,不具备整体的把控能力。但从CIO转型到业务运营,对个人能力的要求确实比较高。

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