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CIO如何拨冗培养战略性思维

来源：畅享网作者：袁雪莱译

2012/8/27 10:18:13

畅享网：CIO——每天都被日程塞得满满当当，然而，所有的权威人士都告诉你，你必须还要更有战略性。那么，你要如何用战略的眼光为公司定位，以取得并保持竞争优势呢？

CIO--每天都被日程塞得满满当当，然而，所有的权威人士都告诉你，你必须还要更有战略性。那么，你要如何用战略的眼光为公司定位，以取得并保持竞争优势呢？

最近，在信息管理协会召开的先进实践方法会议(APC)上，一些成功地CIO们分享了他们如何在百忙中抽出时间，培养战略性思维的方法。

培养习惯，用战略的眼光看问题

APC上，有两位成员的方法是，在日程上空出时间----一位是在下班之后，另一位上班之前----培养战略性思维。另有一位CIO，他确保每周至少有一天出外场，用以接触战略问题。有一位CIO利用定期单车课的时间，思考战略性问题，例如"我错过了什麽？""我应该如何改进？"

多与同事交往

不少CIO赞助IT峰会，IT峰会会鼓励IT管理人，培养所有IT人员进行战略性的思维。美国宇航局（NASA）Goddard太空飞行中心的CIOAdrianGardner试图找出战略性思考者的思维方式，他的研究对象甚至包括参加IT战略会议不到两年的成员。

计算机辅助公司的CIOSteveHeilenman，保留了每周的周五革新（InnovationFriday）活动，每次活动会他都轮流邀请"疯狂的思考者和实干家"参加。从管理层到基层，不少APC成员为各层次的人才提供实现梦想的"梦工厂"，确保能够招揽到一些怀才却无处施展的人才。

一位CIO告诉他的直接下属，他们必须在3类工作之间取得平衡：管理今日，交付明日，创新他日。由于团队的运作重心常常自然而然地倒向前两类，他会时常提醒团队成员第三类工作的重要性

换位思考

参加有优秀演讲者发言的会议，建立同行CIO社交网，多与有内涵的机构组织打交道。智囊团和各类大学已符合以上要求，然而不少APC成员同样强调，与创业投资公司打交道的重要性。

其他取得新思考角度的方法包括：定期访问外在客户，以及为当地非营利性机构服务。

化零为整

首先，采用符合你性格及生活方式的练习方法。若你的性格外向，不适宜独自思考，别勉强。其次，也许你回答不出所有战略性问题的答案。无论局内局外，与能够给出全新视角的人保持广泛的社交----挑战自己。第三，走出自已适应的领域。

责编：罗信

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