盾安环境:从PDM到PLM的自然跨越

来源:畅享网  作者:李代丽
2011/12/6 13:11:45
盾安环境从PDM到PLM系统的自然跨越,保证了技术系统在数据源头上符合SAP系统的要求,为全企业的数据规范打下了坚实基础,并且极大改善了SAP系统的运行效率。可以说,SIPM公司强悍的PLM实施能力为盾安环境的多元化发展战略铺好坚实的信息化"高速公路"。



在国家对房地产的调控以及欧洲债务危机的影响下,使得我国空调销量增速逐季下滑,这对以制冷设备为主的企业来说,或多或少都会受到影响。中国500强企业盾安集团下属核心产业盾安环境的应对策略是,借信息技术力量转型升级。

盾安环境是上市企业,全称为"浙江盾安人工环境股份有限公司"。经过二十余年的努力,已发展成为制冷配件行业的龙头企业,旗下拥有制冷配件、环境优化与系统集成、热工与冷链新能源四大块产业,以事业部模式运营。公司下辖盾安禾田、盾安机械、珠海华宇、苏州华越、天津华信、重庆华超、安徽华海、盾安国贸、盾安(泰国)金属、盾安(美国)精工、盾安机电、合肥通冷、盾安换热器、杭州赛富特、内蒙光伏、太原炬能等20多家控股子公司。2011年10月底,盾安环境收购了Microstaq,Inc.,快速切入硅控制微电子领域,向控制类产品转型升级,并且在向更尖端更前沿的智能控制领域延伸。

企业信息化管理中,盾安环境对与产品相关的管理是企业的重中之重。针对公司当前已投入使用的PLM项目工程,IT总监赵华锋讲述了整个项目的实施经历。

PDM项目实施之初

盾安环境的集团信息化以SAP/R3为核心,实现异地多工厂、多事业部的全面管理。SAP中基础数据的维护(物料基本信息、工艺路线、BOM)均为各个工厂的设计与工艺人员,各个工厂物料的生产属性、销售属性、财务属性、采购属性由各个职能部门串行维护,周期长,等待情况非常严重,严重制约了SAP系统采购、生产、财务等模块的效率发挥。

为了提高生产率,发挥信息化系统功能的最大效应。盾安环境考虑建立产品的全生命周期管理,并考虑在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。经过半年多的选型后,盾安环境淘汰掉PTC西门子、达索等产品,最终选择了上海思普信息技术有限公司(简称SIPM公司)。在选型过程中,盾安环境发现,SIPM公司产品的模块比较多,能够覆盖到整个产品线,与企业的需求是非常匹配的。

从上线后的效果来看,盾安环境选型的感觉是对的。2011年1月份,项目开始实施;2011年8月份,盾安环境第一期制冷推荐信息化项目正式上线。虽然是试点项目,之前没有上过任何一家的PDM系统,但效果却超乎了大家的想象。据赵华锋介绍,主要收获体现在三个层面:一、系统符合技术人员操作习惯;二、从整个公司的IT系统来看,能和其他系统集成,整个公司的信息流被打通了。系统能够和ERP,门户业务、统一认证、用户信息等进行集成;第三,从技术主管的角度来看,提供了一个有利的监管工具。对项目管控,项目研发过程,一目了然。

当然,任何信息化项目的实施过程都不会是一帆风顺的,每个信息化系统上线的背后都会有些曲折、坎坷的故事,盾安环境的PDM项目也不例外。在实施过程中,盾安环境也碰到了一些常见的问题,诸如应用方对软件的不熟悉,以及该系统与其他系统集成问题,还有信息化产品本身的小细节。比如在"授权"和"角色"管理中,盾安环境的"角色"非常多,但是在"角色列表"没有"更多"选项,列表规则没有进行排序,"角色"多,找起来比较麻烦,这些小细节会得到进一步的优化、完善。此外,在系统与系统集成过程中,也有一些小插曲,经过沟通以及方案的讨论,SIPM公司又做了系统集成的接口,虽然比想象的周期稍微延长了些,但最终的效果,是业务部分比较认可的。据了解,由SIPM公司为盾安环境实施的第二、第三期信息化项目已在并行。

自然升级为PLM

相比以制冷推荐为主的第一期信息化项目,第二、第三期的要求更高,项目更复杂,更强调行业特性。第二期,以中央空调整机为主;第三期则是压力容器公司,信息化项目分属不同的事业部。"PDM内容比较窄,在系统实施过程中,我们已延伸到PLM全生命周期管理层次。"赵华锋讲述了盾安环境从PDM到PLM的自然跨越过程。

盾安环境面向产品管理目标的PLM实施过程为:首先,摒弃之前企业级的信息基础框架和统一支撑平台的定位,以建立一个覆盖产品生命周期全过程、记景所有与产品有关的数据的系统化的产品数据库为基础,构建与ERP、PDM、BOM等子系统相并行的产品全生命周期管理系统。利用这个数据库来保存、捕捉和使用产品生命周期每一阶段的数据和信息,使所有的产品所有者都能在全生命周期内实时共享、评价、修改和跟踪产品,并实现基于任务的访问,从而实现产品全生命周期管理。其次,利用SIPM公司PLM强大的工作流模块和全球领先的MDA技术,将制造物料的基本属性和销售属性、采购属性、生产属性、财务属性分别建立相应对象,形成制造物料属性的并发维护模式,极大提高了物料维护的效率。同时提供物料维护的工作流和企业OA系统集成,通过集团级OA系统推动各个部门的数据维护工作。最后,采用数据挖掘的方法,将与产品有关的、用户需要的数据从ERP、PDM、BOM等子系统各自的数据库中提取出来,利用这些数据建立一个新的专用的统一产品数据库,该库中的内容与各子系统数据库中的内容实时保持一致,从而产品线上、中、下游可以直接从新建的库中查询、读取所需的数据,实现在全生命周期的产品数据实时共享和对产品的全生命周期管理功能。

如今,盾安环境的PLM已经从CAD+PDM的应用模式,转变为能支持更多的业务领域。实现了盾安环境冷配事业部国内外十多个工厂的物料数据维护全部在PLM中通过流程并发实现,大大提高了数据维护效率,节省了大量的SAP授权数量,降低了SAP维护成本。利用多系统信息集成,实现在任何一个系统中数据维护按照SAP的规范进行,在数据产生时就解决数据规范性问题,实现所有数据一次维护,多系统有效,最终实现了全集团的编码统一。

盾安环境从PDM到PLM系统的自然跨越,保证了技术系统在数据源头上符合SAP系统的要求,为全企业的数据规范打下了坚实基础,并且极大改善了SAP系统的运行效率。可以说,SIPM公司强悍的PLM实施能力为盾安环境的多元化发展战略铺好坚实的信息化"高速公路"。
 

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