当前位置：首页 > CIO > 方案与案例 > 正文

英特尔CIO：IT部门从成本中心到价值中心

来源：中关村在线作者：许振新

2010/4/13 9:43:52

大中小

企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字：英特尔 CIO

英特尔公司是全球公认的IT巨头，但其自身的IT技术水平应用如何呢？会不会存在“灯下黑”现象呢？前不久记者采访了英特尔公司中国区首席信息官（CIO）李克定（Liam Keating）先生，或许揭开英特尔IT部门神秘面纱的“冰山一角”。

企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。如果说“开源”是生产和销售部门的事，那“节流”更多的责任就落在管理和IT部门的头上。说到英特尔的IT部门，不妨先来看一组数字，这样或许能给人以更直观的印象。

据李克定介绍，2009年英特尔因持续采用服务器更新战略而规避的净成本达到了1200万美元，同时因数据中心虚拟化而规避的净成本达2900万美元。与此同时，由于采用视频会议等新技术，英特尔公司在2009年节省了1400万美元的差旅费和43156小时的差旅时间。在过去的两年，英特尔IT部门还将英特尔供应链的响应能力提高了300%，并使得设计计算交付流程的时间缩短了60%。

英特尔公司中国区首席信息官李克定（Liam Keating）

虽然李克定谦虚地表示，IT部门仍然是英特尔公司的“成本中心”，但从上面的数字来看，英特尔IT部门远远超出了“节流”的范畴。可以毫不夸张地说，正是由于有一个技术过硬、设计超前的IT部门的存在，英特尔这个IT巨人才会变得更加高效。

责编：王立新

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

英特尔CIO：IT部门从成本中心到价值中心

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。