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CIO应该具有哪些个人要素？

作者：杨学锋

2010/3/10 13:51:32

相信团队的力量，鼓励创新，纠正不足。培养人才很重要，培养团队的力量更重要，只有团队才可以发光。

本文关键字： CIO 规化

首先作为一个人,最为重要的要有有责任,对于自己做的事情,负得起责任。其次，我拥有梦想，并实实在在制作着自己的梦想模板。来一步步实现。我相信成功，成功是将一件正确的事情重复了足够多的次数。做对事情比努力付出更重要，拥有激情，并感染周围的人。乐于助人，帮助别人是快乐的。这份快乐来自他人，也来自于自己。

相信团队的力量，鼓励创新，纠正不足。培养人才很重要，培养团队的力量更重要。一个人的力量只是闪光，而不能发光，只有团队才可以发光。

个人要有规化，信息化也需要长，中，短不同阶段的规化。没有规化的CIO。不是一个好CIO。

相信市场价值规律，一个好的软件产品是可以给公司带来价值的。同时它也可以有形体现。我们开发的很多软件。都有过销售记录。虽然销售价格不是我们一味追求的。但我相信。作为一个产品或者作为一个商品。它是有价值的。给公司使用，本身就能带来价值。而我们再把他卖掉，是让它的价值成有形休现。并且告诉老板。这是一个真实的而又值钱的软件。

鼓励并关注自己的下属。比批评更有好处，批评带来的后果，就是他们越来越离你远，而鼓励并关注他们，他们都愿意无偿自愿加班加点来完成项目。团队会形成无形的力量。这力量让他们身在其中都感受到幸福。

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