当前行业：其它对企业风险管理的浅识 通过风险管理，可以规避企业在法律，财务、社会责任、投资等各方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。 只放一只羊阿尔迪成功的秘诀只有两个字——简单。最简单也就意味着最难模仿。当世界被一些人弄得越来越复杂的时候，“简单”恰恰成了阿尔迪用来战胜“复杂”的法宝。 让会议管理简单化企业发展到一定规模，原本简单的业务也变得复杂，而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度，很多事项牵涉多个领域，需要借助多人掌握的信息和智慧，因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨、决策或发布的。对于集团企业高层来说，管理就是通过会议管理企业的。 薪酬体系设计实践目前薪酬分配的价值基础有三个，即基于职位（Position）、基于能力（Person）、基于业绩（Performance）。也就是所谓的“3P”。在“3P”中，基于职位和基于能力多用于确定员工的基本工资，而基于绩效则多用于奖金发放和绩效加薪。 看乞丐怎么分析市场看看乞丐是怎么分析市场的，值得学习！ 你不可不知的春节职场礼仪春节对于中国人来说意义很重大，除了走亲访友，职场上的合作伙伴也不能忘记。如何得体地给自己的同事、老板、客户送上祝福？如何给同事、老板或客户拜年？不同角色采用哪种方式传递祝福才更加合适，祝福措辞又该如何把握？ 乔布斯：折磨顾客才是王道！史蒂夫·乔布斯对于苹果产品的营销策略正是与“顾客至上”的营销观念背道而驰。相反，他积极利用了复古营销的五大基本原则，收获了极大的成功。 从五个小故事看管理公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。 工资诚可贵，回家抵万金新年伊始，摆在我们面前的又是一次艰难的选择：物价飞涨、回乡过节成本增加，原本归心似箭的我们开始犹豫了，今年还要回家过年吗？而此时，额外的加班任务又突然来临，是加班拿三倍工资、稳保自己的工作，还是坚持回家团圆？这个选择的确有点难！ 谈判中”输”的艺术谈判是为了赢。然而，在某种程度上，谈判是一门“输”的艺术。 薪酬的概念与设计原理本书将从实践的角度来描述企业薪酬管理。我们认为薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易包含两个条件：1、两个利益主体；2、相互需要对方。 规避信息风险--信息不对称在市场经济活动中，各类参与者对有关信息的了解是不同的。掌握信息比较充分的参与者处于比较有利的地位，信息贫乏的参与者则处于比较不利的地位。 无谓损失--生产不足和生产过多由于垄断、关税、配额、税收或其他方面，引起实际收入的损失叫无谓损失，或者是消费者剩余和生产者剩余的损失。 在学习中成长——干中学“干中学”是企业管理者得以成长的有效途径，强调一个人在实践的过程中，不断地吸收、消化知识，掌握一手资料，积累具有推广价值的经验以及具有切肤之痛的教训。 2010年金软件、金服务评选收官在即截止2011年1月20日，全国各地报名参与“2010年度中国金软件、金服务评选活动”的企业已经超过500家 |
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