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当前行业:石油开采

同创双子围猎能源行业 产品惊艳石油展

随着工业化和信息化的深入融合推进,用信息化技术和手段来提升能源领域的开发、生产与优化已成为业内广泛的共识。近日,作为国内金牌IT外包厂商,同创双子在cippe2014振威国际石油展一举发布三大优势产品及服务,并高调宣布进军能源行业。

同创双子借国际石油展 吹响进军能源行业的号角

据悉,历经13载的cippe振威国际石油展,将于2014年3月19至21日在北京新国际展览中心展览举行。此次展会面积超过9万平方米,参展企业1600余家,不仅有多家行业巨头倾力参展,还有众多工程机械等硬件服务企业参展,被誉为“能源行业2014年开年最大盛事”。

央企巨头走向以客户为中心的市场之路

中国石化信息化水平一直在众多央企中保持领先,并早在2007年就开始客户关系管理系统(CRM)的建设和实施,积累了大量丰富的经验。本文介绍了中国石化CRM系统建设的背景和历程,归纳总结了CRM系统给中国石化进入市场竞争带来的转变和帮助,对国企进行CRM系统实施提出了几点建议。

中国石油天然气管道局获"P6最佳实践奖"

管道局基于OraclePrimaveraP6企业项目组合管理软件,通过采用该软件,管道局实现了生产效率和项目管理水平的双重提升。基于此,中国石油天然气管道局被甲骨文授予“P6最佳实践奖”。

走进中海油的云计算架构

未来中海油会开展云计算的研究。主要问题在于现在的企业里,有一些人他们认为自己做了云计算,但是不一定是。有些人做了,但是他不知道是。

武汉石化上线H3 BPM,打造卓越流程管控平台

H3BPM在石油石化行业精耕细作,同国内多家重点石油石化企业展开合作,成功构建了开放的、集成的、面向未来的一体化流程管理信息化平台。

中国石油天然气管道局携手甲骨文推动项目精准管控

随着不断增长的业务需求,中国石油天然气管道局面临管道项目点多线长、工作界面复杂以及易受外界因素干扰等诸多问题。因此,亟需一种精细化、可视化的管理方式,以加强项目内的协同、完善管理、获得承包商洞察,以及对项目进度、费用与资源的严格管控

提高石油管道监管部门应急处置能力刻不容缓

灾难面前,一套高效的应急指挥通信系统,不但可以确保救援指令的上传下达,而且可以为救援争取宝贵的分分秒秒,将灾难带来的损失降低到最小。

华北油田Strix无线Mesh项目圆满竣工

无线MESH网络基于呈网状分布的众多无线接入点间的相互合作和协同,具有宽带高速和高频谱效率的优势,具有动态自组织、自配置、自维护等突出特点。

李恕中:信息化应走业务驱动之路

在与一位能源行业的长者聊起信息化方面的话题时,他向我大力地推荐曾任中石化国际勘探开发公司(以下简称SIPC)信息部经理的教授级高工李恕中。

中石油借微软私有云平台优化IT基础架构

中国石油天然气集团公司(中国石油)是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2011年在世界50家大石油公司中排名第5位

中国石油信息化由集中建设向集成应用跨越

集团公司“十二五”信息化三大标志性工程全部进入实施阶段。会议指出,集团公司信息化正处于从集中建设向集成应用跨越的关键时期,围绕建设“信息化中石油”这一目标,现阶段主要任务是按照业务主导、全面覆盖、深度融合的方针,完善信息化组织管理,加强队伍建设,提升技术实施和应用能力,加快推进以ERP应用集成、物联网系统、具有云计算能力的数据中心三大标志性工程为重点的信息化……

中海油:将内控融入企业管理

中国海洋石油总公司(下称“中海油”)在企业原有的管理体系基础上,将风险管理和内控管理相结合,形成了多体系统一管控的管理模型,成为了中央企业以风险为导向内部控制管理的典型企业。

油田企业实施流程管理体系的条件与问题分析

业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。“流程”包括6个要素:输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。

信息化:根深方能枝繁叶茂

今年前11个月,华北石化公司接待40多批到访者,不仅有中国石油企事业单位人员,而且有国务院发展研究中心信息中心等信息化专业研究机构人员。他们到访目的是相同的,参观华北石化信息化建设成果。

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