当前行业：其它做人做事顺遂成功的七张王牌 做人做事顺遂成功必有的七张王牌助你做人做事一帆风顺。 恩威并施，才能驾驭好下属李世民驾驭功臣的手段便是恩威并用。他并没有像李渊那样对李靖动过杀机，只是想通过别人对李靖的弹劾，稍稍警告一下李靖。 2011，你也“忐忑”吗？岁末年终，又是跳槽的活跃期。在职业规划咨询中心，我们发现那些摩拳擦掌、决意另谋高枝的咨询客户都处在忐忑之中。 失败者和圣人的故事当一个人树立了要想真正达至成功目标的时候，他首先需要去确定一个发展的方向，如果没有方向，什么方向都无所谓，那他永远都不会成功。 降低期待很重要平衡的力量，你要知道。降低期待，你就能保持住自己位置的平衡；降低期待，你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待，就能控制住自己的心态平衡，控制住自己的水平发挥，最终在很大程度上控制住自己的职场前途。 基于能力的薪酬体系设计四步法能力主要是指员工为了有效履行职位所必需的知识、经验、技能等的集合。实践中，我们可以从组织的层次上来划分能力：高层管理能力、中层管理能力和基层管理能力。 徐菡：病毒营销案例之开心网2008年最重大的网络事件之一就是开心网在白领群体中的流行，以至于上开心网变成了一种时尚。买卖奴隶，抢抢车位，开心网像病毒一样在人群中蔓延，也造就了一个病毒营销的经典案例。 组织智商的二十大定律凡是有组织的地方，就会存在组织智商。不论是自然界还是人类社会，组织智商是普遍存在的，是随着组织的诞生之日起便开始自然发展进化的。 CIO的四大技能可让项目善始善终不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。 CIO的素质与能力在CIO的角色任务中，我们的却更强调管理方面的能力和关注企业发展的全局观念。但管理中经常受到关注的外行领导内行的现象也不容忽视，因此要强调CIO的技术能力背景，有项目开发经验、实施经验、规划经验都是非常重要的。 最伟大的不是管理别人，而是管理自己管理自己也就是自律，是一种重要的品质。要持续成功笑到最后，就不要放纵自己的欲望。 用建议的方式下达命令下达命令是主管最为常见的一项工作，使用频率非常高。但是，下达命令也要讲究技巧，否则的话，效果可能会大相径庭！ 让IT更加“人性化”既然IT系统不是给员工增加负担来的，那么就很有必要做出改变，让“束缚”变得容易接受，让“松绑”来得水到渠成，让IT变得更加“人性化”。 三剂药方，让经销商订货“药到病除”丽晶将产品按上市波段分类，从价格区间、各个色系的订货占比进行分析，从价格构成的角度，可以判断该货品结构是否适合店铺所在商圈 世界首富的六个管理经营战略管理大师德鲁克曾指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。 |
|
|
|
