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胡云峰项目手记

AMT 高级顾问,讲师 专业技能:项目管理,工程项目管理,流程优化,工作流管理,IT项目管理 熟悉行业:电力,电子,房地产,工业管理,培训,汽车,设计,冶金、钢铁,信息技术与服务

胡云峰项目手记的文章

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发现变化,判断组织是否还在做错误的事情
企业面临的环境每时每刻也都发生着变化,而且通常这种变化开始的时候表现为量变,但是量变到一定程度就发展成为质变。
浏览量971
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2010-2-11 12:50:26 | 评论数:2
[分享]OPM3对项目管理流程成熟度定义的四个阶段
组织项目管理流程与企业的业务流程是两个完全不同的东西,前者表示管理项目的方式(比如项目集成计划是如何编制出来的?),后者是指企业业务的完成方式(比如研发手机需要……
浏览量1714
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007-9-2 17:49:58 | 评论数:0
联合项目组和Warroom是两个不同的概念 (入选推荐日志,加10币)
在项目管理领域,联合项目组和Warroom是目前一些企业讨论得比较多的两个概念,有些人并不了解它们之间的区别,写出来与大家分享一下。联合项目组通常是指为了更加有……
浏览量1206
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007-9-2 16:58:04 | 评论数:1
合同谈判需要关注的是利益而非立场
人的一生会发生无数次的谈判,其实小孩从母亲的肚子里一生下来就开始谈判了,为了吃上奶,他(她)采取的谈判方式可能是哭闹,母亲为了不让小孩哭闹,可能会亲自喂奶或者给……
浏览量12278
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007-1-7 18:13:56 | 评论数:10
什么组织适合推行正式的项目管理
许多组织自称自己是在推行项目管理方法,但通过分析可以发现,其实不过是在实行变相的部门管理而已。员工依然是向部门经理汇报工作,没有一个对项目全过程(进而向客户……
浏览量1240
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006-6-9 15:53:49 | 评论数:0
项目经理与产品经理最大的区别
产品经理与项目经理最大的区别: 产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理是把事情做正确,把事情作得完美……
浏览量2294
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006-6-9 15:49:46 | 评论数:0
在个人英雄主义文化中不适合实施项目管理
在一些项目型企业,人们并没有认识到项目管理的重要性和核心思想,也没有真正开展现代意义上的项目管理。在这样的企业,人们以前都是靠单打独斗,各自为战,所以感觉很……
浏览量1218
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006-6-9 15:48:16 | 评论数:0
沟通的三个方向
来源:AMT BLOG-项目管理与PMO 原文地址:http://blog.amteam.org/user1/427/archives/2006/13……
浏览量6747
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006-6-9 15:41:20 | 评论数:1
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学习!!!
jackhamy 说:
发表于 2010-5-30 22:01:03

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