专栏介绍
胡云峰项目手记的文章
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- 发现变化,判断组织是否还在做错误的事情
- 企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010-2-11 12:50:26 | 评论数：2
- [分享]OPM3对项目管理流程成熟度定义的四个阶段
- 组织项目管理流程与企业的业务流程是两个完全不同的东西，前者表示管理项目的方式（比如项目集成计划是如何编制出来的？），后者是指企业业务的完成方式（比如研发手机需要……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-9-2 17:49:58 | 评论数：0
- 联合项目组和Warroom是两个不同的概念 (入选推荐日志，加10币)
- 在项目管理领域，联合项目组和Warroom是目前一些企业讨论得比较多的两个概念，有些人并不了解它们之间的区别，写出来与大家分享一下。联合项目组通常是指为了更加有……
- 浏览量1206
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-9-2 16:58:04 | 评论数：1
- 合同谈判需要关注的是利益而非立场
- 人的一生会发生无数次的谈判，其实小孩从母亲的肚子里一生下来就开始谈判了，为了吃上奶，他（她）采取的谈判方式可能是哭闹，母亲为了不让小孩哭闹，可能会亲自喂奶或者给……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-1-7 18:13:56 | 评论数：10
- 什么组织适合推行正式的项目管理
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许多组织自称自己是在推行项目管理方法，但通过分析可以发现，其实不过是在实行变相的部门管理而已。员工依然是向部门经理汇报工作，没有一个对项目全过程（进而向客户……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2006-6-9 15:53:49 | 评论数：0
- 项目经理与产品经理最大的区别
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产品经理与项目经理最大的区别：
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理是把事情做正确，把事情作得完美……
- 浏览量2294
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2006-6-9 15:49:46 | 评论数：0
- 在个人英雄主义文化中不适合实施项目管理
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在一些项目型企业，人们并没有认识到项目管理的重要性和核心思想，也没有真正开展现代意义上的项目管理。在这样的企业，人们以前都是靠单打独斗，各自为战，所以感觉很……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2006-6-9 15:48:16 | 评论数：0
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